世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度.docx

世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度编号：

世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度

编号：BZ-EM-JS【ZD】-017

《世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度》

(2020年2月)

编制

沈世杰

审核

胡玉银

审批

叶明杰

实行日期

2020年2月

世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度编号：B

世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度

编号：BZ-EM-JS【ZD】-017

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目录

1、目的 2

2、适用范围 2

3、条文解释 2

4、管理职责 2

5、现场评估 3

、评估频次 3

、评估数量 3

、介入和退出条件 3

6、评估整改 3

7、评估纪律 4

8、考核问责 4

、内部问责 4

、供方问责 5

9、支撑文件 5

1、目的

为规范世茂集团工程大型施工机械的现场安装、使用及拆除的管理，杜绝大型施工机械的安全事故的发生，特制定本制度。

2、适用范围

适用于集团所有新建或改建且使用大型施工机械的项目，包括集团全资项目以及非全资但集团工程操盘项目。

3、条文解释

第三方评估：指集团通过聘请社会权威评估机构，对项目工程大型施工机械安全状况进行量化评估，最终通过评分，来体现评估成绩。

大型施工机械：泛指集团新建或改建项目使用的塔吊和人货梯

评估不合格：评估分数80分以下（暂定）。

拉闸整改：检查分数70分以下，以及追加检查批次仍70分以下，大型施工机械停止使用，3日内必须整改完成。

紧急叫停：评估过程发现重大风险源

4、管理职责

世茂集团工程大型施工机械风险管理本着预控为主、过程监督为辅，遵循“集团工程统筹、地区工程管控、项目工程执行”的原则，总体分工如下：

集团工程：统筹管理集团工程大型施工机械的安全风险，重点监控超过一定规模的大型施工机械的风险管理。

地区工程：管控地区公司工程大型施工机械的安全风险，督促落实集团工程大型施工机械第三方评估管理制度，及时向集团反映超过一定规模的大型施工机械的作业情况，并根据该制度制定地区公司大型施工机械的深化管理措施。

项目工程：项目是集团工程大型施工机械安全风险控制实施主体，落实集团工程大型施工机械第三方评估管理制度，督促总包单位及相关分包以及监理单位尽职履行责任，及时向地区工程反映大型施工机械工程的作业情况，确保大型施工机械工程的作业安全。

5、现场评估

、评估频次

每季度评估一次。5.2、评估数量

每次检查选取某项目一个标段，标段内抽取2+2（两台升降梯和两台塔吊）定为检查项；

如分数70分以下，该项目标段内15日后将追加检查，即抽取（2+2）+（2+2）（四台升降梯和四台塔吊）两个批次进行检查评估。

仅有塔吊项目，每批次抽查3台，数量不足按实际数量抽查；仅有升降机项目，每批次抽查5台，不足5台按实际数量抽查

、介入和退出条件

大型施工机械投入使用即介入评估；大型施工机械拆除后退出评估。

6、评估整改

项目部收到评估快报后72小时内回复整改完成情况，以邮件形式报送地区公司。

项目收到评估报告后，项目组织相关单位全面开展排查工作，自查自纠进行整改，并出具整改报告（附影像资料），并由地区公司工程牵头复查。

70＜评估分数＜80，整改后15日内报备地区公司。

评估分数≤70分，15日后将追加检查，如检查批次仍70分以下，将拉闸整改，限期3天内整改完成，集团工程视整改情况安排第三方核查。

评估分数≤70分（含复查）以及紧急叫停项目，整改后15日内需由地区公司报备集团

7、评估纪律

地区公司、项目部、应秉承廉洁、诚实的宗旨，严格遵守相关纪律，积极配合评估组顺利完成评估。

严禁一切车接车送。

严禁宴请、垫付房费、赠送礼品、购物卡、现金等情况。

严禁项目规避测区，故意引导或调整评估楼号，阻止评估人员正常检查。

严禁项目人员对现场有意漏报、隐瞒、不真实填报采集信息，误导第三方评估。

严禁项目采取突击整改和抢修措施。

严禁检查过程中，配合人员弄虚作假，降低评估标准。

8、考评问责

、内部问责

（1）半年度及年度大型施工机械评估分数纳入各地区公司或城市公司在建评估成绩，平均分≥85分在建评估综合分数加0.1分；平均分数≤70分在建评估综合分数减0.2分；70＜平均分数＜80分在建评估综合分数减0.1分。

、供方问责

当被检查标段评估分数不合格，引起的追加或扩大的评估检查，由此发生的费用由参评标段施工单位支付；整改后第三方进行复查，复查费用由复查标段施工单位支付。

检查标段评估分数≤70分且违反红线项，由项目发函至总包分公司及监理公司，并处罚总承包10万及以上罚款，处罚监理单位2万及以上罚款。