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2024年管理公司薪酬管理制度

管理公司薪酬管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制；

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位入相应工资等级；

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将

随之相应调整；

二、工资构成：

1、个人总收入:基本工资+岗位工资+奖金；

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到

一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础

上试用一个月,试用期满后，经考试合格，方可入相应的职位等级；

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试

合格者，若原等级低于本岗位者入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不

变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

四、新进店员工等级的.确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作

能力，入相应岗位等级；

2、各专业学校毕业生直接来本店工作所在岗位试用三个月后根据其条件和本岗位要求，

确定岗位等级；

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一

切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考

核，提出意见报人事培训部批准；

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执

行。

管理公司薪酬管理制度2

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工

积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制

度，特制定本方案；

第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度

第二章制定原则

第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳

分配；

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系

统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时员工工资制。

第三章年薪制

第六条本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理;

2、副总经理；

3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪二基薪+绩效年薪（经营利润x提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；

第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标

挂钩，进行综合评价；

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章结构工资制

第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式

工资总额:基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资;基本工资+岗位工资

（-）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类