材料采购供应管理流程 .pdfVIP

材料采购供应工作管理流程图

项目策划阶段：确定材按每一单

料供应种类、估算量位工程提

交材料量

采购部起草、质量部收到图纸后控制部、质量安全

审核并经设计、业主部计算图纸材料量（注明供应

认可的采购标准材料名称、规格、参数、数量）

采购部报入围厂家名

质量安全部校核控制

单、项目部确定名单

部数据，对不一致数据

进行协商核对

网刊价内网刊价外

材料材料控制部填写请购单上图

纸预算量（请购单材料

顺序要基于统一平台）

市市分包询采购部询

场场价、报价；结合分

价价价包报价，控项目经理签批

低高制部向业

于于主报价

网网

刊刊采购部起草、发布招标文件质量安全

价价业主认（根据进度要求、供货周期、部审核采

可材料采购量大小等掌握时机）购技术附

价格件

招标小组议标、招标、定标（按业

主审核价、利润指标控制价格）

发布中标通知书

采购部按公司流程签订材料供应

合同（按业主确认价、利润指标控

制价格；适量、适时、适价等原则）

催交、运输、进场、移交