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世茂集团全周期工程技术管理体系管理制度

世茂集团全周期工程技术管理体系管理制度

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编号：BZ-EM-JS[ZD]-001

《世茂集团全周期工程技术管理体系管理制度》

(2020年2月)

编制

陈建兰

审核

刘作棣

审批

叶明杰

实行日期

2020年2月

世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心

（内部资料，注意必威体育官网网址）

目 录

目的 3

适用范围 3

建设思路 3

体系建设与落实职责 3

体系构成 3

各子系统管理制度 4

考核与评估 13

8其他 14

目的

面向集团未来发展，加强工程技术管理意识，提高技术管理水平，规范工程技术管理制度及流程，强化全周期工程技术管控，杜绝重大工程风险，不断提升工程质量和产品品质，交付业主满意的产品，持续提升世茂集团的品牌形象。

适用范围

适用于世茂集团工程管理条线（集团工程管理中心、地区工程管理部、城市公司、项目工程部）；适用于世茂集团所有的在建及拟建项目，含住宅、商业、办公及酒店项目。

建设思路

结构化——集团、地区、项目分级管理

系统化——技术工具、技术管理制度逻辑梳理

线状化——点状的考核体系整和与完善

可视化——数据台账与痕迹管理规范与呈现

具体化——融通、迭代、创新、培训及条线建设的计划开展

流程化——作业指引、业务周期技术管理、业务周期技术风险管理

体系建设与落实职责

集团：平台作用、集团培训、监控支持、常态考评、风险防范；

地区/城市：枢纽作用、执行监控、团队提升、项目培育、应用反馈；项目：前沿作用、制度执行、供方宣贯、应用反馈、职能交圈。

具体业务周期的职责划分详见《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理介入点与职责表》

体系构成

业务周期技术管理流程与职责子系统

技术管理制度子系统

技术管理工具子系统

业务周期技术风险管控子系统

信息资料与痕迹管理子系统

数据分析与技术创新子系统

条线建设与培训子系统

说明：各子系统相互支撑、相互作用，共同形成系统有机的工程技术管理体系。

各子系统管理制度

业务周期技术管理流程与职责子系统

目的：规范技术管理流程，促进制度、工具落地，提升技术管理水平与技术管理人员实际工作能力，切实保障安全底线，提升产品质量。

原则：流程清晰、介入点可视、职责明确、成果有效。

支撑技术管理制度：

《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度》

其他相关制度详见《世茂集团技术管理制度汇编》主要内容，见第6.2。

支撑技术管理工具：

《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理指引》

其他相关工具详见《世茂集团技术管理工具汇编》主要内容，见第6.3。

说明：

业务周期工程技术管理贯穿开发建设过程的始终，以不同技术管理动作分别作用于设计、开工、建设、交付、维保等不同阶段，以确保各节点、各工序、各环节工程质量和技术管控得到有效控制。

工程技术管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作业指导，对应每一业务周期技术管理介入点，表中已明确对应技术管理动作，制度，工具以及相关输出成果要求。工程管理人员应按要求完成相应的技术管理动作及成果输出，确保该环节技术管理工作的有效达成。

工程管理人员应以《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》为作业流程，清晰了解全业务周期技术管理节点包含内容和介入时间，做好预控、过控管理，并确保每一环节输出成果的真实性。

《世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表》中明确集团、地区、项目在每一技术管理节点所对应职责，各级工程管理人员应以此为分工并完成相对应的技术管理工作。

具体管理动作详见：《世茂集团项目业务全景节点关键技术管理指引》

该子系统同时作为痕迹管理组成部分。

该子系统同时纳入考核评估子系统-痕迹管理考核对象。

技术管理制度子系统

规范制度类别，促进技术管理制度有效落地，增强制度在规范行为、指导作业、管理工具等方面的作用达成效果。

《世茂集团技术管理制度汇编》主要业务周期相关内容：

《世茂集团住宅项目工程审图管理制度》

《世茂集团工程招投标技术标管理制度》

《世茂集团工程作业指引技术管理制度》

《世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度》

《世茂集团项目重大工程技术变更管理制度》

《世茂集团户内、公区机电系统及共用设施移交物业管理制度》

《世茂集团新工艺应用管理制度》

《世茂集团工程大型施工机械第三方评估管理制度》以下仅适用于工程重点项目

《世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(基坑标段及总包结构阶段)评定管理制度》

《世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(幕墙阶段)评定管理制度》

《世茂集团工程管理中心参与集团工程重点项目技术标(机电标段)评定管理制度》

《集团工程重点项目结构、幕墙、机电（含电梯）专业施工图审查管理制度》

《集团工程