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财务总监个人工作述职报告（精选10篇）

财务总监个人工作述职报告（精选10篇）

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段

时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么写述职报告真的很难吗？以下是小编帮大家整理的财务总监个人

工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务总监个人工作述职报告篇1

一．严格预算管理，合理部署资金

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保

证，也是企业财务工作的基本依据。因此，认真做好集团企业的财务

预算具有十分重要的意思。为了搞好这项工作，我部组织了属下企业

开展了年度财务预算工作，并根据集团企业的业务成长情况，本着＂

以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般＂的原则，使预算更加切

合现实，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。在现实执行中，

严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，

确保了企业各项工作的顺利完成。XX年度集团企业通过费用预算管理，

已经取得初步成效，有关费用的xxxx指标有明显的下降多少百分比。

二．积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流

的正常化

由于体育花园已经全部交付使用，在XX年是工程结算的高峰期，

我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的

支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园

工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与xxxx等各家银

行签订了“协定存款”协议，从而提高了银行存款的利息收入，并在

现金有盈余的情况下，购买xxxx一些基金，取得盈利xx万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险

过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低

利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在企

业总部的情况，我部争取到由世贸企业作为贷款的主体，既降低了集

团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸企业节约了税款开支。

三．重视日常财务收支管理

收支管理是企业财务管理工作的重中之重，加强收支的管理，既

是缓解资金供需矛盾，成长业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方

针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使

财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极开展催收，使得企

业能够集中财力成长业务。通过财务部的认真落实执行，保证了企业

业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的

目的。

四．积极开展税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。

XX年我部针对集团企业的现实情况，在不违反财政、税法规定的前提

下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合

理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，

从而合理地减轻了企业的税负。节约税费xx万元。

XX年是集团企业税务稽查频繁的一年，我部一地方不厌其烦的配

合稽查部门的检查，另一地方又要想尽办法做好各种应对的措施，尽

量把税务风险降到最低。

五．开展XX年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

根据资产经营企业的规定，我部对集团企业XX年度开展了绩效评

价工作。并根据市国有企业监事会的规定，组织属下企业一起完成了

《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业经营管理的内容和对企业经营

管理的综合评价，内容涉及企业管理的各个领域，规定高，工作量大，

作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领

导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时

间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营企业评价

小组的专家的好评。

六．加强属下企业的财务监督管理

XX年我部根据集团董事会精神，对下属企业开展了财务运作情况

和生产经营状况的调研工作，对下属企业的经营目标落实、债权债务

的清理、资金收支、企业对外担保、潜在亏损、财务风险、资产管理、

成本费用控制等情况作了详细的了解和分析，为集团企业加强企专业

部管理、增强企业的竞争能力提供了及时有效的资讯。

七．加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业