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机械维修年终工作总结
细则如下:
一、节约成本:
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避
免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造
成生产不良
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次
保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运
行
四、员工流动:
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人
(____),保养维修人员3人(____),新提升人员2人(____),
人员稳定,圆满完成公司给设备部____的设定目标。
五、队伍建设
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头
脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思
路,致使工作节奏慢。
第1页共8页
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导
致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,
针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力
度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习
多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽
误的时间。
总结
以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、
工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干
劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全
力。展望____年,工作重点主要放在保证____年设备正常运转的好势
头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上
档次。
机械维修年终工作总结(二)
设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面
贯彻公司____年ts16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专
业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年
度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努
力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门
年度目标。纵观设备部____年全年的工作,在各级领导的支持和其他
部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,
部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实
第2页共8页
际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员
工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在
困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风
格,最终圆满完成了全年工作。____年设备部kaijo机台金线使用量
降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币____万元。降低设备故障
率和提高设备的运转,目前焊线零库存
细则如下:
一、节约成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元
器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换
新的部品
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从
而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造
成生产不良
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养
频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生
产运行
四、员工流动:
第3页共8页
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人
(____),保养维修人员3人(____),新提升人员2
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