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设计总监的述职报告

设计总监的述职报告范文（通用11篇）

时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，你梳理过这段

时间的工作吗？为此要做好述职报告。那么应当如何写述职报告呢？

下面是小编帮大家整理的设计总监的述职报告，欢迎阅读，希望大家

能够喜欢。

设计总监的述职报告篇1

尊敬的上级公司领导以及同事们：

2000年7月至2002年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于

是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与

支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职

能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面作述职报

告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX联合

的工作

2001年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合

甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我

们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，

我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，

并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资

质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的

起草工作。

虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公

司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选

择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比

较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中

的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计

准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是

业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一

方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质

量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫

伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制

规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的

有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度

试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要

求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲

清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性

和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人

员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种

管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用

了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种

管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体

工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当

事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包

单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责

做到位又不越权干予。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优

化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，

现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的

说法。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了

不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该

事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们

感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，

在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。

2、适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好

分院的角色