施工组织设计第3章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1.工期计划

1.1总工期计划

暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。

1.2节点计划

里程碑节点

完成时间

备注

塔吊安装

2021年01月19日

基础完成时间

2021年06月08日

主体结构封顶

2021年12月10日

内墙粉刷完成时间

2022年06月01日

地面施工

2022年05月19日

施工电梯安装

2021年09月26日

外墙饰面完成

2022年06月13日

竣工验收

2022年11月25日

工程交付

2022年11月30日

1.3各工序时间计划

具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。

1.4进度管理体系

为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。

2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施

2.1进度影响因素

通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：

（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入

应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。

（2）影响因素二：管理体系、组织管理

应对措施：建立完备的各级、管理体系。合理施工进度组织；做好队伍进度管理。

2.2设备、材料采购及进场计划

设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。

2.3设备材料报审计划

设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。

3.施工进度控制实施细则

我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划?该计划表述当月?当周?当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主?监理审批?对本工程,我们将组织各专业队伍编制月?旬和周进度计划?

4.进度控制的具体措施

4.1组织措施

(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。

(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。

（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（4）班组承包核算制模式：选择合理的队伍模式。

在选择队伍作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

（5）合同管理：施工前就要和各班组签订责任制，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（6）专题例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业队伍和作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。业主指定专业队伍和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

4.2技术措施

(1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工