商业计划书模版3.doc

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商业计划书

(编制参考)

项目单位

地址

电话

传真

电子邮件

联系人

第一部分项目的核心技术

核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)

简述产品的生产制造过程工艺流程

技术持有属性(专利专有技术配方品牌销售网络许可证专营权特许权经营等。)

核心技术的来源(自主开发合作开发)

技术开发的合作对象与方式

技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况获国际国家省市及有关部门和机构奖励情况)

公司现有的和正在申请的知识产权(专利商标版权等)

请说明有关知识产权转让或授权许可的协议

产品毛利润率是多少?纯利润率是多少

技术和产品的竞争优势

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容

请说明,公司对知识产权技术秘密和商业秘密的保护措施

第二部分市场潜力和收入模式

目标市场(新技术和产品应用的领域)

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒贸易壁垒政策限制等)

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析

市场潜力(市场规模市场前景及增长趋势分析)

过去3~5年各年全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)

(万元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

销售收入

销售增长率

未来3~5年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)

(万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

公司的收入模式

第三部分主要管理者

主要董事会成员名单

序号

职务

姓名

工作单位

职务

1

董事长

2

副董事长

3

董事

4

董事

5

董事

董事长

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

总经理

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

主要技术开发人员(一)

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

主要技术开发人员(二)

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

其他对公司发展负有重要责任的人员(一)

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系)

其他对公司发展负有重要责任的人员(二)

姓名性别年龄籍贯

学历学位所学专业

毕业院校户口所在地联系电话

主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系。)

公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系

请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题

请说明公司董事管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突

第四部分公司基本情况

公司成立时间公司性质

注册资本实际到位资本

其中现金到位无形资产占股份比例%

注册地点

主营业务为。

公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务股权注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)

目前公司主要股东情况:(列表说明目前股东的名称及其出资情况。)

目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示。

公司目前职工情况:

公司经营财务历史:(销售收入毛利润纯利润)

(单位:万元)

项目

本年度

前1年

销售收入

毛利润

纯利润

总资产

总负债

净资产

第五部分竞争对手

公司的竞争优势说明(成本价格性能品牌销售渠道)

公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

公司在产品销售价格方面的策略与实施

进货渠道的稳定性可靠性质量及进货周期

公司的主要供应商

主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手。)

竞争对手

市场份额

竞争优势

竞争劣势

本公司

公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)基本情况

竞争对手(一)

竞争对手(二)

竞争对手(三)

竞争对手(四)

竞争对手(五)

公司为提高竞争力拟采取的措施。

第六部分融资说明

资金需求量

请说明投入资金的用途

需要几个投资方,各投资方出资额和所占股权比例

投资方可享有哪些监督和管理权力

如果公司没有

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