【《阳明化妆品公司管理人员的绩效考核案例探究》9000字论文】.pdf

阳明化妆品公司管理人员的绩效考核案例探

究

目录

摘要………………2

一、引言…………3

二、芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核现状…4

(一)芜湖阳明化妆品公司及其管理人员概述…4

1.芜湖阳明化妆品公司概述……4

2.芜湖阳明化妆品公司管理人员概述…………4

(二)芜湖阳明化妆品公司现有的管理人员绩效考核现状……5

1.绩效考核的目标………………5

2.绩效考核指标及权重…………6

3.绩效考核主体和评分方法……7

4.绩效考核周期…………………7

5.绩效考核的应用………………7

(三)芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核满意度的调查…8

1.调查问卷的设计………………8

2.调查问卷结果的统计分析…………………9

三、芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核存在的问题…………11

(一)绩效考核人员组成不合理………………11

(二)考核周期确定不合理……12

(三)绩效考核的激励作用不明显……………12

(四)绩效考核结果的反馈机制不够完善……13

四、芜湖阳明化妆品公司绩效考核问题的解决对策…14

(一)优化绩效考核组成人员…………………14

(二)合理安排绩效考核周期…………………16

(三)拓展绩效考核结果的应用………………17

(四)完善绩效反馈机制………18

五、总结……………………19

参考文献……………20

1

摘要

现代化企业之间的竞争随着经济全球化的推动而变得

越来越激烈，企业间的竞争不仅有原材料的竞争，市场的

竞争等，最突出的就是人力资源的竞争，人力资源的竞争

已成为现代企业的核心竞争力之一。而企业中的管理人员

正在人力资源中崛起，其重要性更不能小觑。本文将结合

芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核的实际情况，主要

运用文献分析法进行理论梳理，用问卷调查法和深度访谈

法对芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核过程中存在的

绩效考核周期、构成人员、结果应用和激励作用的问题和

原因进行研究，为了芜湖阳明化妆品公司的可持续发展，要

从提高考核的公平性和客观性、具体指标具体分析、拓展

结果应用和完善反馈机制方面来优化芜湖阳明化妆品公司

现有的管理人员绩效考核体系，这样既能有效发挥中层管理

者的主观能动性，又能为企业的竞争战略服务。

关键词：绩效考核；绩效沟通；改进策略

2

一、引言

在这个充满竞争的时代，要想在夹缝中生存，就必须掌握一定的

优势资源，而人力资源是企业组织生产中的重中之重，企业各界也越

来越意识到“人力资源”的重要性。管理人员作为人力资源最为重要

的组成部分之一，他们往往具有扎实的专业知识，具备过人的工作技

能和丰富的管理经验，是连接公司管理层级和基层员工之间的重要纽

带，在日常工作中，管理人员要接受领导的直接管理，将领导的意志

和决策等向下传达给每一个员工，带领好自己的下属员工，在做好榜

样的同时，应该将员工的工作情况和想法建议及时上传给高层管理人

员，为上层与下级之间搭建沟通的桥梁(李婉珊，张光明，2022)。对于

管理人员这种如此重要的角色，公司战略的实现有赖于他们工作积极

性、主动性和创造性的发挥。因此，芜湖阳明化妆品公司需要在绩效

考核的基础上为他们提供一份令人满意的薪酬，从而提高管理人员对

工作的积极性和对公司的忠诚度(王琳娜，赵建国，刘美，2021)。就目

前来看，芜湖阳明化妆品公司的组织结构偏