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2024年绩效考核与薪酬管理方案

绩效考核与薪酬管理方案篇1

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善

工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械（上海）有限公司和力同环保设备（上海）有限公司所有在职管理干部及

职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考

核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，

客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀

的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以

能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现

优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）:主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调

性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）:主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力

六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考》

3、业绩（25%）:主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考

评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考》

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%;

B级：绩效得分要85-95分者,可得绩效工资的120%;

C级：绩效得分在70-85分者,可得绩效工资的100%;

D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的.80%;

E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%;

2、绩效工资的定额

公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基

本工资为总工资的70%,绩效工资为总工资的30%。

3、考核最高分为100分。

七、考评周期

各部门每月月初对上个月每个员工的整体表现、绩效进行考核，5日前（特殊情况顺延）必

将部门考核表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核定。行政部整理;匚忌后连同上个

月的考勤交于财务部。

八、影响考评结果的其它因素

1、奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分,大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一

次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以下者扣1分，请假三天以

上者扣3分（不含调休）。

3、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月将不做考评，即当月无绩效奖。

4、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、学识每月进行考核，其中

有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内，以便于提

供考核的参考。

5、如考核人员违反本方案考核项目，考核扣分的，在绩效考核工资中扣除相应款项；公司

按照公司其他管理制度予以罚款的，罚款项目仍然单独执行，在总工资中扣除，与绩效考核工资

不冲突。

九、试用期员工的考核

1、在试用期期间员工绩效考核为