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2024年合格供应商管理制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用围内具有强制约束力，一旦

形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的

执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项有法可依；

3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法不能实行；特

定围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用围在这个围内所有同类事情，

均需按此制度办理；

4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一

纸空文；

5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者你IJ益而制定的。

、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

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二、管理制度的制度要求

1、建立原始信息收集制度

一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专

人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和

个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提

供假数据的人，要给予必要的处罚。

2、规定信息渠道

在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的

信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内

部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。

3、提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工

作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，

必加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练,

使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找

出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。

4、建立灵敏的信息反馈系统

信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果

对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此,

组织必把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种

数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。

三、合格供应商管理制度（精选10篇）

没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。下面是我为大家整理的

合格供应商管理制度（精选10篇），欢迎大家分享。

合格供应商管理制度1

第一条：为加规范采购行为，强供应商管理，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集

团公司物资管理办法（试行）》，制定本办法。

第二条：本办法所称合格供应商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好信誉，并

经公司按程序审直认定的组织或者个人，包括境内外供应商。

第三条：计划经营部是公司物资采购供应商管理的主管部门之一。

第四条：本办法所称潜在供应商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务

活动的供应商。潜在供应商必在第一次活动过程结束后的后续过程中，