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物流工作总结怎么写【范文5篇】

1.物流工作总结篇一

20__年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持

下，认真实行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、

管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;进取扩大业务规

模;精心寻求新产业突破;有效实行项目绩效嘉奖制度;切实改进员工工

作环境。全部员工同心协力、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，

产业多元化探索有所收获，逾额完成了上班年度的目标任务。现将20xx

年度工作总结以下：

一、主要事迹指标完成情形

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作

作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，

实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，

实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;美满完成了__公司下达的

收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作展开情形

1、稳步发展现营业务。__项目完成收入432076、9元，占总

收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展

的同时进取拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就

__至____配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售

点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略。__收入777837、38元，占总收入的64、

04%;__营业部收入2896元;__营业部收入1725元。度，物流营运中心

认真实行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客

户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户;动员公司内部员工利用

自我的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导

带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工发

展的有__、__等客户。认真实行公司领导下达的嘉奖政策，动员广大员

工的进取性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、进取发展新型物流业务。公司领导带领相干部门职员奔赴

市场，亲力亲为，进取发展供应链金融业务，触及钢材市场、矿产品市

场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场进取联系，客户有明确贷款意

向，期望得到__公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展。公司领导经过量方努力在__地区寻觅

发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，经过__地理优势(接壤_，

_，_)，发展省外、国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前

仅__对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻__公司“转型增效”的整体路线，明确发展思路，

从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节俭本钱，进取

营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点摸

索：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节俭本钱扩大

效益。

2、保护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，

提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、连续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物

流项目，发展目标客户。

4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，

开辟市场、勇闯高峰。

2.物流工作总结篇二

回想20__年走过的历程，不由感概万千。展望未来，在20-

年的工作中，物流部将承前启后全部员工环绕着公司的发展。以“中国

产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益

应做好以下几点方面工作：

1.连续提高员工素养

我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗

位培训》教材，使广大驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提

倡行车讲求语言美，礼让三先风格高的思想品质。

2.加强部门服务水平

为了提高客户对物流配送的中意度，使企业和客户到达双赢

的目的，我部门极积访问各客户和各地经销商，了解客户销售情形，为

了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广

大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红