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物业项目经理个人工作总结6篇

物业项目经理个人工作总结1

(1)工程质量完成情况

A纺四路西段市政工程于2019年8月份开工至今，我作为项目

经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，

建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开

工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中

各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程

施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢

筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点

控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求

坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争

先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未

发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内

容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于2019年10月24日开工典礼之后，

由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致

使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗

涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

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(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了

施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与

各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体

进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，

通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个

工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的

进度。为2019年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利

完成按时交付。

物业项目经理个人工作总结2

20__年度的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业

主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努

力下。围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的

服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20__年度物

业服务工作向广大业主汇报：

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

从20年12月30日开始交房截止到20__年12月31日，已向业

主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324户业主

正在装修。186户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续。

部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有

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效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公

司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装

修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座

没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，

对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位

在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。

如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定

的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进

行了维修，解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

三、做好日常物业管理服务

物业管理的本质是服务。一年多来，我们始终秉承“从心出发、

用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中

着重抓好落实。

1、热情为业主排忧解难

严格按照《市住房和城乡规划建设局文件》和《市物业服务收费

管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日

常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业

经理电话等物业服务措施。既方便了业主，又提高了工作效率，对于

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业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，

物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

比如：在房