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2024年关于工程质量管理制度

关于工程质量管理制度1

一、总则

为了加强和规范公司的工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程全、可靠、经济、适

用，特制定本工程质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程项目的质量管理。

二、质量管理目标

1.确保工程合格率100%，优良率达到预定目标；

2.预防和减少质量事故的发生，阐氐质量成本；

3.不断提高客户满意度，提升公司品牌形象。

三、质量管理原则

1.以客户为中心，满足客户需求；

2.以质量为核心，追求精益求精；

3.预防为主，持续改进；

4.严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规定。

四、质量管理组织

1.公司设立质量管理部,负责全面质量管理工作的组织、协调、监督和考核；

2.各工程项目部设立质量管理员,负责项目的日常质量管理工作；

3.形成公司、项目部、班组三级质量管理网络，确保质量管理工作得到有效执行。

五、质量管理措施

1.制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制点、质量检查方法等；

2.严格执行质量标准，确保工程材料、设备、工艺等符合规范要求；

3.加强质量检查，实施过程控制和成品检验，确保工程质量符合要求；

4.对质量问题进行原因分析，制定纠正和预防措施，防止问题再次发生；

5.定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；

6.建立质量奖惩机制，对质量管理工作进行定期考核和奖惩。

六、质量信息管理

1.建立完善的质量信息收集和反馈系统，及时掌握工程质量情况；

2.对质量信息进行统计分析，为质量改进提供数据支持；

3.加强对质量信息的必威体育官网网址工作,确保信息全。

七、质量保修与回访

1.按照合同约定，对工程实行质量保修，及时处理客户的质量投诉；

2.定期对客户进行回访，了解工程使用情况和客户意见，不断改进和提高工程质量。

八、附则

1.本制度自发布之日起执行，由质量管理部负责解释和修订；

2.如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准；

3.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

关于工程质量管理制度2

一、总则

本工程质量管理制度旨在确保公司承建的工程项目达到规定的质量标准，提高客户满意度,

维护公司声誉。本制度适用于公司所有在建及未来承建的工程项目，全体员工应严格遵守并执行。

二、质量管理原则

1.以客户为中心，确保工程质量满足客户需求。

2.严格执行国家、行业及地方的相关质量标准和规范。

3.坚持预防为主，强化过程控制，持续改进质量管理体系。

4.落实质量责任，实行质量追溯，确保工程质量可追溯。

三、质量管理体系

1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。

2.明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。

3.期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

四、质量控制措施

1.严格执行施工前的技术交畸口图纸会审制度，确保施工人员熟悉工程要求和施工难点。

2.加强对原材料的检验和验收，确保材料质量符合规要求。

3.严格执行施工工艺和操作规程，确保施工过程符合质量要求。

4.期开展质量检查和质量评，及时发现和纠正质量问题。

五、质量改进与奖惩

1.鼓励员工提出质量改进建议，对采纳的建议给予奖励。

2.对在质量管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

3.对出现质量问题的工程项目进行原因分析，制整改措施，并对责任人进行相应处理。

六、附则

1.本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部门负责解释和修订。

2.本制度与其他相关管理制度相互衔接，