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2024年企业内部招标管理制度

企业内螂标管理制度1

为响应上海两港市政工程有限公司发布的《（行）》，我公司根据公司实际情况，特制定

公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。

一、凡公司内部承建的‘工程项目，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。

1、凡工程造价W100万，涉及惠南、大团、航头、周浦、临港的大中修项目，由各镇项目

部自行议标。

2、凡工程造价＞100万，采用公司内部邀请招标。

二、招投标工作必须遵循公开、公平、公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会，投

标人为公司合格分包单位信息库成员。

三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业

绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内

部投标资格。

四、为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充

分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。

五、公司内部招投标采用最｛氐合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面

因素选定合理的评分方法。

六、公司内部招投标的评委由公司项目经理以上管理人员组成，评委人数为不少于5人（含

5人）以上的单数。

七、本管理办法由上海宏南市政设施养护有限公司负责解释。自2015年1月1日起行。

企业内部招标管理制度2

一、范围

凡由公司主持的养护工程二类经费、各镇区的大中修项目。

二、审价依据

依据分包合同、2000预算定额、参照施工当月信息价。

三、审定价确定

根据审价依据，工程科提供的实际施工工程量，来进行内部审价。

四、签字

内部审价由经营科、工程科、项目经理、施工方签字确定。

五、本管理办法由上海宏南市改设施养护有限公司负责解释。自2015年9月1日起行。

企业内部招标管理制度3

第一章总则

第一条为加强新大地建设集团的成本控制和调动员工的积极因素，引入竞争机制，确保集

团经营目标的实现，特制定本办法。（以下集团指新大地建设集团）

第二条办法适用范围

（-）凡集团通过招投标中标的工程项目和集团投资的BT、BOT项目均适用于本办法；

（二）投标人为各分公司、通过资审的合作单位；

（三）经集团批准，集团项目经理库中的项目经理可单独组建项目部也可作为投标人参与竞

标。

第二章组织机与监督管理

第三条集团成立招投标委员负责招投标的日常事务与管理。

第四条招投标委员会成员

组长：

常务组长：

组员：

招投标管理办公室：集团经营部

第五条招标项目邀请集团纪检机或控股集团审计督察部监督招投标活动。

第三章招标方式及程序

第六条招标采用邀请招标或公开竞标的方式。

第七条招标工作按以下程序进行

（一）在集团网站上发布招标公告

（二）编制招标文件；

（三）向投标人发售招标文件；

（四）组织投标人考察现场或自行考察现场，并召开标前会议;

（五）招标人于开标时间前不低于三天公布标价上限。

（六）接受投标人的投标文件，公开开标；

（七）招投标委员会评标,推荐中标候选人；

（A）招标委员会确定中标人；

（九）向中标人发送中标通知书

（十）集团与中标人签订施工承包合同

第四章招标文件的编制

第八条招投标管理办公室负责编制招标文件并报招标委员会批准。招投标管理办公室编制

招标文件的依据是现行中华人民共和国交通

运输部颁发的《公路工程标准施工招标文件》范本、新大地建设集团的‘工程管理制度、项

目的合同文件及施工图纸。

第九条招标文件可根据项目特点和需要，可在上述要求基础上增减和补充必要条款。

为了维护公司的正常运作和员工的合法权益，确