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材料供应计划及保证措施

1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做

好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及

时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进

行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

2、材料供应保证措施

我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及

设计的要求，并保证其及时进场。

3、材料采购范围界定

土建工程材料采购按以下原则实施

钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物质

部组织上述材料采购的招标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项

目经理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。

其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则

应实行公开招标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、隔板、砌体）、

建筑门窗（含型材、配件）、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油

漆、墙地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中板方材、钢管、扣件等。

单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，采购（租

赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购

（租赁）合同。单项材料（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等

采购合同，由项目经理部签订，报市场经营部、施工管理部备案

项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的

审核程序，一经发现，严禁处理。

专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行

界定，原则应采取公开招标方式实施采购。

4、材料计划编制

一次性材料设备计划

一次性材料设备计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工

程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认

后，由项目经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的

材料，其采购计划应上报公司设备物资部。

月度计划

项目经理部预算、技术、生产部门负载根据施工进度计划，编制

主要材料月采购计划，经项目经理部经理审批后，由项目经理部材料

采购部门组织材料采购的招标工作，依据采购程序要求签订采购合

同，具体组织材料进场

追加与消减计划项目

经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进行安排的变化，

编制月度材料追加月消减采购计划，经项目经理部审批后，由项目材

料采购部门实施材料供应的增加调整。

委托加工计划

项目经理部技术部门负责委托加工计划的编制，经项目经理部审

批后，材料采购部门负责计划的具体实施。

5、材料采购的招投标管理

基础文件的准备

项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制，包括招标文

件、标底文件、评标办法。标底文件编制时，市场经销部负责提供基

础资料。

招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、

报价要求、资金支付条件、检验与实验要求、进货时间、送货地点、

管理要求、发标、开标具体要求等必要内容。

评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服

务等综合因素，合理确定指标评价方法和权重。

施工管理部（专业施工部）材料管理负责项目经理部材料采购招

投标基础文件编制指导工作

投标单位的确定

材料供应投标单位原则应在《合格材料供方名录》内选择，选择

数量不足或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单

位数量一般不少于三家。

项目经理部负责投标单位的资格预审，《合格材料供方名录》以

外的供应进行考察评估、产品验证，项目经理部采购部门、技术质量

部门按照采购恩及按规定的质量、环境、职业健康安全要求和接受准

则，在供方货源处进行验证或取样检测，填写《材料供方评价表》，

考察评估与产品验证合格后，负责将供应单位资质和评估结果上报公

司施工管理部材料管理部，经施工管理部材料管理审核批准，确认投

标资格。

考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投

标方法确定供应单位，醒目经理部经资质初审后，填写《材料供应单

位审批表》，上报公司施工管理部，进公司相关部门审核会签后签订

材料采购合同。

中标单位确定

项目经理部依据招标文件组织开标工作，依据评标办法评定中标

单位，项目经理部签字确认。

公司施工管理部材料管理负责监控重点工程材料采购开标、评标

过程中，对评标结