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2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

背景资料

某大型制造企业为了适应市场变化，决定实施组织变革，提高组织效率。公司现有员工500人，其中生产部门300人，销售部门100人，研发部门50人，行政部门50人。在过去的两年里，由于市场竞争加剧，公司的利润逐年下滑。为了应对这一挑战，公司高层决定采取以下措施：

1.对现有的岗位进行重新评估，优化岗位设置，减少冗余岗位。

2.引入绩效管理体系，根据员工的工作表现进行奖惩。

3.增加对员工的职业培训，提升员工技能，特别是销售和技术支持团队。

4.加强团队建设活动，提高员工的凝聚力和归属感。

5.推行灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公，以提高工作效率。

案例要求

假设你是该公司的人力资源部经理，请根据上述背景资料回答以下问题：

1、基于公司现状，你认为哪些岗位可以合并或取消？请说明理由，并提出具体方案。

2、如何设计一套有效的绩效考核体系，确保公平公正地评价员工的表现？

3、在推行新的工作制度后，你预计可能会遇到哪些挑战，以及如何克服这些挑战？

第二题

案例材料：

某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着较大的成本压力和人才流失问题。为了应对这些挑战，企业决定对人力资源管理进行改革。以下是企业人力资源管理改革的部分内容：

1.建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效和企业整体绩效挂钩。

2.引入了360度反馈机制，鼓励员工之间相互评价，以提高员工的工作满意度和团队协作能力。

3.开展了员工培训与发展计划，包括内部晋升机会、外部专业培训和职业规划指导。

4.优化了招聘流程，通过加强人才储备和内部推荐，提高招聘效率和质量。

5.建立了员工关爱计划，关注员工身心健康，提高员工福利待遇。

请根据以上案例材料，回答以下问题：

1、该企业人力资源改革的主要目的是什么？

2、在绩效为导向的薪酬体系中，可能存在哪些潜在问题？请简述。

3、360度反馈机制在实施过程中，企业应注意哪些问题？

（1）确保反馈的匿名性和必威体育官网网址性，以保护反馈者的权益；

（2）提供明确的反馈目标和指导，帮助员工理解反馈的目的和意义；

（3）对反馈结果进行客观分析，避免偏见和误导；

（4）将反馈结果与绩效改进计划相结合，促进员工的个人发展；

（5）加强员工沟通，提高对反馈机制的接受度和参与度。

第三题【背景材料】

某大型国有企业人力资源管理部面临诸多挑战，在集团业务迅速扩张和市场环境剧烈变化的背景下，人力资源管理部需要在人才吸引、保留、开发和使用方面不断创新和优化策略。公司人力资源管理部制定了以下四个方面的目标：

1.打造更高效的人才吸引机制，通过多元化的招聘渠道和更丰富的岗位信息，降低人才流失率。

2.建立健全员工培训体系，通过定制化培训和在线学习平台，提升员工专业技能和综合素质。

3.实施更公平绩效考核体系，确保员工的付出与回报直接挂钩，并设计更具激励性的薪资和福利制度。

4.推动创新的企业文化，在跨部门协作、知识分享等方面建立高效沟通渠道，激发员工的创新意识和创新能力。

现就以下三个具体案例，运用人力资源管理专业知识并结合案例材料内容，回答相关问题：

1、案例描述：

近期，在进行绩效考核时，人力资源管理部发现部分部门员工对绩效考核的结果持质疑态度，认为考核指标设定不清晰，部分指标的评价标准不够客观，导致了考核结果的不公平。此外，绩效反馈机制尚未完善，导致绩效考核结果无法转化为具体的职业发展机会。为了缓解这种情况，公司决定重新调整绩效考核体系，融合360度评估方式，引入个性化发展计划，期望能够提高员工的工作满意度和绩效表现。

请回答以下问题：

分析现有绩效考核体系中导致质疑的主要原因？

结合材料内容，阐述360度评估方式和个性化发展计划在绩效考核改革中的具体应用场景？

为了提升员工满意度和绩效表现，人力资源管理部除了上述措施外，还应考虑哪些方面进行改进？

1、分析现有绩效考核体系中导致质疑的主要原因？

2、结合材料内容，阐述360度评估方式和个性化发展计划在绩效考核改革中的具体应用场景？

3、为了提升员工满意度和绩效表现，人力资源管理部除了上述措施外，还应考虑哪些方面进行改进？

二、论述题（30分）

题目：论述在当前经济环境下，人力资源管理对企业竞争优势的影响及提升策略。

2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试卷及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

背景资料

某大型制造企业为了适应市场变化，决定实施组织变革，提高组织效率。公司现有员工500人，其中生产部门300人，销售部门100人，研发部