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机械设备管理工作总结10篇

机械设备管理工作总结10篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真

地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大

家收集的机械设备管理工作总结，希望对大家有所帮助。

机械设备管理工作总结1

20xx年即将结束，作为一区选厂负责机械设备管理工作的我，现

将一年来的工作，以及20xx年的工作计划工作重点向单位领导做一个

总结汇报。

从20xx年15月20日开始至20xx年3月初，组织检修人员及岗

位人员进行冬季停车检修。

破碎系统：主要是对900×1500鄂破机机架进行改造，改进生产

厂家制造设备上的不足，更换动鄂总成；更换皮带机输送带，更换1#

圆振筛，将原设计的吊式给料机改为座式给料机，改后使用效果很好；

组织安装一套800皮带机，对整个破碎系统非标准件进行大修性更换

及改造。

主厂房及尾矿系统：主要是组织安装2台一段高频筛筛子，对4

台球磨机及其润滑站进行大修性系统清理及维护保养，对尾矿溜槽、

精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进行大修

性更换及维修。对浓缩机进行清理和维护保养。

一区选厂20xx年3月中旬开始运行转车，作为一区选厂机械设备

管理工作的技术员，我积极认真编制一年来的大修计划，及时做好各

种设备所需的材料计划，管理并组织检修人员进行对各台运转设备、

备用设备定期监督检查工作，及时发现问题，及时组织检修人员对损

坏设备进行维修工作，做好设备的更换、紧固、调整、润滑工作，改

进运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设备、

每种维修工作做到高质量、高效率，保证整个一区选厂系统设备运转

率。为完成全年的生产任务，做好保证。一年来，自己在工作中显出

很多缺点和不足，要求自己在新的一年里对自己的缺点和不足加以改

正，克服所有困难，让自己能做的更好。

20xx年的工作重点：

①老虎口下料口改造及更换；

②鄂破更换动鄂总成，维修机架及鄂破下料斗；

③对TC66、TC84圆锥改进更换机架、衬板2套，对TC66润滑

站安装净油器的工作；

④安装一段10台高频振动筛的工作；10组1518高频筛的管路、

给料、接料部件的维护、更换工作。

⑤对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作；

⑥对过滤器、真空泵进行大修性的维修、保养工作；

⑦对球磨机及润滑站、润滑油路系统进行大修性的维修及保养工

作；

⑧对浓缩机进行大修性维修保养工作；

⑨TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。

⑩对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作；

机械设备管理工作总结2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处

请批评指正。

设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持

配合下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人

凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。

全年共完成大（项）修设备454台（套）；小型设备修复34313

台（套）；生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨；全中心入井服

务1727人次。全中心共完成工时351.55万个，大（项）修设备完成

工时224.41万个，完成年计划的104%；各类小型设备完成工时

127.14万个，完成年计划的139%；完成设备维修及制造产值13.18

亿元；实现利润1652.9万元。

设备维修实现“五化”：

——设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质

进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合

理利用。

——生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，

激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了

比、学、赶、超的生产氛围。

——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；

制定了29种机型358个质量管控关键点标准；规范了26项大修出厂

技术清单；质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系