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机械维修工作总结

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部

全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、

提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成

本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的

各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效

专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各

级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任

务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中

又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在

一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分

析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思

中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全

年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每年降

低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的

运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致

到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免

直接更换新的部品

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2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方

案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障

而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更

保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机

台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人

（xxxxxx），保养维修人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员

2人（xxxxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目

标。.zONGjiE.

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教

育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培

训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工

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都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培

养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使

用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负

责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在

设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

市机械研究所工作总结

二○一0年已经过去，一年来在经信委党委领导下、班子成

员全面系统地学习了毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”的重要

论述，特别认真学习了xx同志关于科学发展的伟大理论和“十

七”大文件。通过党委一班人的集体学习，我们深刻地认识到：

作为党员、干部，不但要有坚定的共产主义信念，更要深刻理解

党的路线方针政策，还要认真解决自己头脑中不适应科学发展、

和谐发展、率先发展的思想观念、思想境界，更要具备带领干部

职工搞好科学发展的能力，结合本单位的实际情况，针对存在的

问题拿出切实可行的解决办法。通过学习统一了党政领导班子的

思想，更坚定了我们做好工作的信心和决心。根据我所的实际情

况进－步明确了：稳定和发展是关系我所前途、命运的基本。这

为全年工作计划奠定了坚实的思想基础。以党的xx大的路线、方

针、政策为指针，加强党的组织建设；以拆迁迁建为契机，盘活

存留资产；以爱岗敬业教育为内容，增强职工凝聚力；以强化奖

惩为手段，构建我所现代管理机制；明确稳定思路、确定发展方

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向、为我平所安稳定、资产保值、新品研发工作的落实,团结、和

谐、奉献、干事，努力实现“从稳定中求生存到生存中求发展”

是我们的工作目标。为了更好的做好2020年工作现对过