道路大修工程应急抢险预案.docx

道路大修工程应急抢险预案

根据本工程的工程特点，按照施工工序，对路面工程、道路附属工程、道路基础工程、排水工程等的施工现场及生活区、办公区进行危（wei）险源的辨识并制定相应的预防措施。成立以项目经理为组长的应急事故处理小组。对施工现场危（wei）险源进行辨识和风险评估。

1.1目的及合用范围：

为了对项目部突发事件进行有效的监控，提高项目部应急处置的能力，最大程度地减少事故造成的伤害，本着统一领导，分级负责；快速反应，协同应对的原则，本项目部制定如下突发事件应急救援预案，包括：交通伤害、火灾、爆炸(各种易燃易爆品)、塌方、食物中毒、有毒有害气体中毒、中暑、触电、机械伤害、高处坠落、物体打击、环境污

染、地下管线及设施破坏等。

1.2组织体系：

1.2.1项目部成立突发事件应急救援组织机构：组长：项目经理

副组长：主任工程师

组员：现场总指挥人员(至少1人)

现场维护人员(至少1人)

抢救伤员人员

外部协调人员

疏导交通人员

(若干)

(至少1人)

(至少1人)

其他人员(技术支持人员，财务保证人员等)

1.2.2应急救援小组成员职责：

1、组长：

(1)负责本项目部预案的制定修订；

(2)组建应急救援队伍，并组织实施和演练；

(3)检查催促做好重大突发事件的预防措施和应急救援的各项准备工作；

(4)组织救援队伍实施救援行动；

(5)组织事故调查，总结应急救援工作。

2、副组长：

协助组长做好应急救援的各项工作，组长因故不在时，代理组长职权；

3、组员：

(1)总指挥负责组织指挥项目部应急救援的具体工作，并组织协调各救援人员；

(2)现场维护人员负责对事故现场的保护和取证工作，如拍摄照片等，留下事故调查证据；

(3)抢救人员应根据伤者情况，采取适当的急救措施，对

伤员进行现场急救，并及时送往就近医院，使伤者接受进一

步治疗；

(4)外部协调人员负责应对外部人员，如记者、群众等，以维护企业形象和利益，并及时向公司主管领导上报事故发生和发展情况；

(5)疏导交通人员负责交通疏导，以使伤者能及时送往医院接受治疗。

(6)其他人员：

技术支持人员负责协助总指挥确定管线破坏等突发事件抢险、抢修的技术措施；财务保证人员要保证应急救援物资和受伤人员医疗救护资金的及时供应。

1.3突发事件上报程序：

1.3.1突发事件上报流程图(详见附图26)：

1.3.2上报的具体要求：

突发事件发生后，项目部应急救援组织或者相关负责人应及时向公司主管领导汇报事故发生和发展情况，汇报时间不得超过1h，除以下情况项目部人员(包括管理人员和作业人员)不得擅自拨打外部救援电话，如119、110、120、999等，以避免扩大事故影响，损坏企业形象。

伤者受伤情况严重如：已无呼吸、心跳或者流血不止；火灾、爆炸等紧急事件，事态严重，本应急救援组织已无法控制，当上述情况发生后，应急救援组织应即将拨打外部救援电话。

1.4工程存在的危（wei）险源：

1.4.1办公区：

1、危（wei）险源：乱扔烟头、违章用电、火源、乱拉电线、

违章用电、电闸箱违章操作且超负荷运行、乱拉电线、电线老化等。

2、可能造成的事故：火灾、爆炸。

1.4.2生活区：

1、危（wei）险源：购买伪劣食盐、鼠、蝇、蟑螂污染、生熟食未分开保存、炊事员未定期体检、液化气罐有缺陷、使用液化气罐时操作错误、宿舍内存放易燃易爆品躺在床上吸烟等。

2、可能造成的事故：食物中毒、传染病、火灾、煤气中毒、爆炸。

1.4.3施工现场：

1、危（wei）险源：工程违规操作、车辆维修保养不到位、司机违反操作规程、施工人员安全意识欠缺、井子人工清理时井下含有有毒气体、施工中未注意交通安全等。

2、可能造成的事故：机械伤害、交通事故、气体中毒等

1.5各专项应急预案：

根据本工程施工的地理位置，施工特点及工程中易浮现的事故隐患，项目部归纳出防范重点为：

1、暂时电源安全

2、施工机械安全

3、交通安全

4、防火

5、其他

1.1.1暂时用电安全管理方案：

1、主要技术措施：

(1)开工前对进入施工现场的作业人员进行暂时用电安

全培训，并进行相应的考试，合格后方可进入现场施工。

(2)项目部设专业电工，所有电工必须持证上岗。根据施工现场的情况，开工前对其进行安全交底。严禁非专职人员拆接施工用机电机具。

(3)在布设暂时用电路线前，必须对电源、配电箱、漏电开关、暂时电源及电表等送交专业部门进行检测，不符合要求的材料及设备严禁使用。

(4)购置暂时用电材料及设备时，应选择资质合格的专业厂家的产品。

(5)暂时用电路线的架设应符合《北京市市政工程施工安全操作规程