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集团公司设备管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范东尚集团设备管理工作，适应集团公司管控架构调整要求，提高生产效率和企业经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于东尚集团设备管理工作，各单位应在落实本办法要求的前提下，结合实际，制定用于承接本办法的制度并实施。

第三条本办法所称设备包括装卸生产设备、供电设备、供热制冷设备、船舶设备、计量设备以及其他类设备。

第四条本办法所称“集团公司”指集团公司本部；所称“东尚集团”指集团公司及所属各级全资公司、控股公司、经费单位；所称“平台公司”指“股份公司”“物流公司”“产业公司”“资源公司”，其中“股份公司”指东尚股份有限公司，“物流公司”指东尚物流集团有限公司，“产业公司”指产业发展有限公司，“资源公司”指资源开发运营有限公司；“平台公司所属单位”指各平台所属管理单位与受托管理单位。

第五条本办法所称统筹实施是指集团公司所属全资、控股企业，在依法合规的前提下将业务委托给集团公司所属另一全资、控股企业实施。

第六条设备管理工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、依靠技术进步、促进生产发展”的方针；应坚持技术管理、经济管理、安全管理相结合的原则；应积极采用先进的设备管理方法，建立健全设备综合管理体系，对设备的规划、设计制造、选型采购、租赁、安装、验收、使用、检查、维护、维修、改造、转让、报废等实行全过程管理。

第二章管理职责

第七条按照统一领导、分级管理的原则，集团公司对东尚集团管控权限内的设备管理工作实施统筹管理。集团公司科工管理部负责对集团公司直管单位设备管理工作实行总体指导和统筹监督；对各平台公司及所属单位设备管理工作实行总体指导。集团公司其他职能部门依据管理职责，对设备管理工作进行管理。

各平台公司负责贯彻落实国家相关法律法规、上级主管部门的制度文件、集团公司相关办法和本办法，并结合实际制定本平台公司的设备管理办法和管理流程，明确主管部门和各相关部门的管理职责，对平台公司及所属单位的设备管理工作实行监督、指导。

各单位是设备管理工作的责任主体，负责贯彻落实国家相关法律法规、上级主管部门的制度文件、集团公司相关办法和本办法，并结合实际制定本单位的设备管理办法和管理流程，明确主管部门和各相关部门的管理职责，对本单位设备管理工作实行具体管理并组织实施。

第八条集团公司科工管理部管理职责

1.负责跟踪、贯彻落实国家、行业、地方、集团公司相关法律、法规、政策、标准及有关规定。

2.负责制定、修订集团公司设备管理办法以及设备采购、转让、报废等管理办法，并履行管理权限范围内的相关程序。

3.负责指导集团公司直管单位及各平台公司开展设备管理工作。

4.负责组织集团公司直管单位及各平台公司开展新设备、新技术推广应用工作。

5.负责指导集团公司直管单位及各平台公司开展设备安全检查及相关教育培训和隐患排查治理等工作。

第九条集团公司其他职能部门管理职责

1.按照部门职能，对涉及与职能相关的设备管理工作承担相应管理职责。

2.配合和支持集团公司科工管理部对设备的技术、经济、安全、环保方面进行管理。

第十条平台公司管理职责

1.负责跟踪、贯彻落实国家、行业、地方、集团公司相关法律、法规、政策、标准及有关规定。

2.负责制定、修订平台公司设备管理办法以及设备采购、转让、报废等管理办法，并履行管理权限范围内的相关程序。

3.负责指导平台公司所属单位开展设备管理工作。

4.负责组织平台公司所属单位开展新设备、新技术推广应用工作。

5.负责组织平台公司所属单位开展设备安全检查及相关教育培训和隐患排查治理等工作。

第十一条各单位应建立、健全设备管理规章以及设备管理责任制，采取必要的技术、经济、安全和组织措施对设备实行综合管理，不断改善和保持设备良好的技术状态，充分发挥其效能。

第三章设备前期管理

第一节设备前期管理概述

第十二条设备前期管理是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划、自制、采购、租赁、安装、调试、验收等环节。

第十三条设备前期管理的主要工作内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；自制设备的设计方案选择和制造；外购和租赁设备的选型管理；设备的安装、调试、验收；设备使用初期分析。

第二节设备规划

第十四条各单位应根据板块及单位自身发展需要和现有设备技术状态，分析设备新增、更新、改造、转让、报废的需求，规划相关工作计划，并结合年度预算编制要求，将相关工作计划纳入设备固定资产投资、维修、处置对应预算。原则上，年度投资预算兑现率不得低于95%。

第十五条集团公司科工管理部结合集团公司整体发展规划，按照集团公司全面预算管理相关规定参与汇总和审核各直管单位、平台公司