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宁波S园林工具有限公司员工培训现状与完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u6595摘要 1

30514一、绪论 1

6270（一）研究背景 1

21026（二）研究意义 1

70551.科学意义 1

121372.实践意义 1

27119（三）研究内容 2

17618（四）研究方法 2

37681.文献研究法 2

295772.实证分析法 2

18171二、相关理论概述 3

10917（一）员工培训概述 3

31382（二）员工培训的类型 3

69521.按照培训对象分类 3

175882.按照培训内容分类 4

125353.按照培训形式分类 4

20841（三）员工培训的作用 4

83391.培训对员工个人的积极作用 4

166432.培训对企业的积极作用 4

6043三、宁波奇亚园林工具有限公司概况及员工培训现状分析 5

1797（一）宁波奇亚园林工具有限公司概况 5

20066（二）宁波奇亚园林工具有限公司人力资源现状分析 5

107331.宁波奇亚园林工具有限公司人力资源概况 5

274142.宁波奇亚园林工具有限公司组织结构 6

128483.宁波奇亚园林工具有限公司员工学历构成情况 6

27472（三）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训需求现状分析 8

18964（四）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训渠道选择 8

12043（五）宁波奇亚园林工具有限公司员工培训过程实施现状 8

238841.方案制定 8

226022.培训团队组建 9

160013.培训信息发布 9

33194.培训前 9

189985.培训中 9

217026.培训后 9

23327（六）宁波奇亚园林工具有限公司培训效果评估调查现状分析 10

116291.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查问卷设计内容概述 10

306042.宁波奇亚园林工具有限公司培训效果调查数据评估及分析 10

4038四、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训问题与原因分析 12

9335（一）工学时间规划不合理 12

22653（二）培训针对性差 13

1933（三）缺乏专业的培训师队伍 13

29858（四）员工培训激励程度不够 13

27520五、宁波奇亚园林工具有限公司员工培训的对策 14

1473（一）合理规划工学时间分配 14

20192（二）设计多种针对性的培训形式 14

11921（三）建立专业性培训师队伍 15

5701（四）建立培训激励制度 15

25345六、总结 16

26806参考文献： 17

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一、绪论

（一）研究背景

在当代社会，随着人们的素质水平上升，人们对社会经济增长起到很大的作用，甚至比资本和劳动的总和所起的作用还大,而人的知识才能基本上是投资的产物。从这个结论得出；培训是提升公司员工水平的重要方法，也是人力资源管理部门的较为主要的工作，在很大程度上映射了一个公司的人力资源部门的发展前景。当一家公司具有成熟员工体系的公司招聘的时候首先需要招聘的是拥有相对于公司来说合适的人才，以及对公司现有员工进行培训。对比之下，很多发达国家企业内部通过许多探索和实践，他们已经有了走在我们前面的思想和机制。许多国外的公司经过发展如今已经拥有了自己的培训体系用于为公司培养人才，但我国大部分企业并不具备完善的培训体系，由于不完善的机制是的培训的效果不能达到最大化，经常收到各种制约和限制。同时，在不同的公司也存在着不同的五花八门的问题。甚至有的公司没有意识到员工培训的重要性、在培训管理上做的不到位，为了培训而培训、假把式的现象层出不穷。应该把人力资源视为一种可持续发展且发展前景一片光明的资源，而不是视为一种无回报或低回报的资源人力资源的投入成本与物质投资的成本差别不大甚至比物质投资更低，但它带来的经济效益会远远超出人们的想象。如何在严峻的市场条件下保特长期发展的竞争优势，稳定持续扩张。

（二）研究意义

1.科学意义

通过调查整理国内外相关的文献可以看出，国外很多发达国家企业内部通过许多探索和实践，他们已经有了走在我们前面的思想与对策机制许多国外的公司经过发展如今已经拥有了自己的培训体系用于为公司培养人才和优秀的人才团队,虽然宁波奇亚园林工具有限公司在能源技术已经十分成熟,但对于员工培训在技巧和经验上仍然较为匮乏.分析宁波奇亚园林工具有限公司之前的员工培训模式和方法,找出其可以继续保持的优点以及在其基础上创新升级,