HB∕RS-01-2016-员工培训管理制度.doc

深圳市深博亚电子科技有限公司

SBY

文件名称

员工培训管理制度

文件编号

SBY∕XZ-01-2017

版本

A/0

日期

2017-6-1

编写

张怡

审批

黄俊生

页码

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1.0目的

为了公司的员工代表能够代表员工行使自己的权利。

2.0范围

适用于员工代表的选举和相关规定。

3.0职责

3.1公司工会协助组织员工代表选举。

3.2员工代表职责：

3.2.1负责收集员工的建议和意见，定期参加公司管理层的例会。

3.2.2负责和协助就员工投诉与管理层进行交涉。

3.2.3负责健康、安全、环保、福利及常规设施事宜与公司交涉和建议。

3.2.4负责涉及员工其它事宜与公司交涉。

3.2.5负责组织员工自发的比赛活动、文艺活动等。

4.0工作内容

4.1员工代表选举

员工代表任期为一年，期满后需要重新选举，可连任两届。员工代表选出后，

应将《员工代表名单》交于公司工会备案。

4.1.1员工代表名额和选举区域划分：

本公司按车间的类型确定员工代表名额，具体分配如下：印刷/机器加工部1名

、机器装订部/总务部/仓库/包装运输组/切纸科/技术部等1名、手工装订部A、

B、C科等1名。

4.1.2选举办法：实行差额选举。

员工代表由每个车间根据本车间员工代表的名额，自由推出2至5名做为候选

人。然后由本车间的全体成员投票进行表决，票数最多者当选。选举时投票数

超过2/3时视为此次投票有效。

4.2补选

当员工代表在任期离职、期满或不能再行使其职责时，需要由原名额车间重新

选举出一名员工代表。其任期为一年，可连任。

4.3增选

当公司扩大生产规模，车间均有相应地增加时，需要增选员工代表，选举办法

同4.1.2条款要求，任期为一年，可连任。

4.4罢免

4.4.1当选举区域内员工（20%以上署名提报）认为该员工代表不能代表员工的利

益时，可以举行本选举区域的全体会议投票表决，同意率50%以上罢免该员工

代表（参加人数需要占选举区域3/4以上员工参加）。由该选举区域按4.2条款

规定重新选举员工代表。

目的：

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资

源管理基本政策，特制定本制度。

范围：

适用公司全体正式员工及各种培训教育工作。

原则和政策：

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

4.培训教育的方式：

4.1培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关培训班、研讨班。

4.2厂内培训可采取培训项目类别，分部门对在职员工采取增强实施员工自觉意识和专门技术与方法的培训。

5.培训内容和形式：

5.1培训内容

培训内容包括厂纪厂规规、消防疏散逃生、三级教育、岗位知识培训、专业知识（包括体系知识）及技能培训和态度培训。

厂纪厂规、三级教育培训

针对新进员及在职员工定期做如下培训（即厂纪厂规、三级教育培训）

让员工了解公司经营管理的情况，包括公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(2)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

（4）体系培训

为推动公司实施体系运作及达到应有的有效性，针对公司建立的各种体系认识的了解每年进行到一到三次的培训。

5.2培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

(1)新员工岗前培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向综合管理部汇报培训情况。

(5)继续教育培