6S督导部工作流程.docVIP

6S检查工作流程

6S

6S检查小组通过实地检查

发现问题现场拍照并记录情况

发现问题现场拍照并记录情况

上报主管及部门经理

上报主管及部门经理

部门经理

部门经理在《6S检查表》上签字

按时整改存在的问题

每周

每周排查一次，填写《6S检查表》报组长审批

通知相关单位行政计划部签收《部门通知》并做好文件传递记录

通知相关单位行政计划部签收《部门通知》并做好文件传递记录

核实处罚结果及整改情况

核实处罚结果及整改情况

将处理及整改结果上报

将处理及整改结果上报检查小组审批

将《

将《检查表》复印件及处理结果存档

要求：

6S检查小组严格按照6S管理制度，检查各部门6S制度落实、推进情况。

对各部门各区域进行检查，收集、整理查出问题及图像资料。

对应检查结果依据公司6S管理规定填写《检查表》

将处理整改结果上报总经理审批。

将《检查表》复印件及处理结果存档。

6S检查过程中发现不认真、走过场的公司处罚100-500元。