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企业内控管理规章制度明细

企业内控管理规则制度明细精选篇1

1.1为使公司的员工培训工作长久稳定统一和规范地举行，使员工培

训管理有所遵从，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提升员工素养，激活员工潜

能，提升工作绩效，使员工得到公司进展所需要的学问和技能，从而

与企业共同成长。

1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题举行的

学习、研究、演练等各种旨在提升员工工作技能和素养的活动。

2.1公司的培训工作采取培训部归口管理，各部门协作实施的原则。

2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源情

况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性任务制定出公司的

月度培训方案，经经理睬利用后开头组织实施并考核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培

训部提交本部门的月度培训需求方案，并乐观协作培训部开展培训工

作。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提升。

2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

2.4.3对各部门培训方案实施督导、检查和考核；

2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

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2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

整理与归档；

2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训

（外派培训）两种。

3.2参与外训员工必需在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）

以上员工参与外训由董事长审批，经理级以下员工参与外训由分公司

总经理负责审批，须要时，公司需同参与外训的员工签订员工培训合

同。合同的详细格式见附表。

3.3外派参与培训的人员在培训结束以后，必需准时将培训期间的学

习笔记和培训资料上交到培训部举行归档，作为培训素材供公司内训

时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：

3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；

3.4.1.5不断进展的企业文化；新管理模式的建立与施行；

3.4.2.4参与培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；

3.4.2.5不断进展的企业文化，新管理模式的详细实施与监督；

一般员工的培训主要包括企业理念教导、管理制度、岗位述职、专

业学问、业务技能、自我管理等内容。

3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组

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织机构、规则制度等。

3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业学问、业务技能、规

则制度等。

4.1制定公司月度培训方案前，培训部应对公司的培训需求举行调查

分析，培训需求主要包括以下方面：

4.1.1公司的经营方针与策略，人力进展规划，可运用资源等；

4.2公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部

门最高负责人审核后，报送培训部。

4.3各部门提交的培训需求方案应具体、详细，主要包括培训主题、

培训任务、培训时光、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4培训部应认真审核各部门的培训需求方案，结合公司的培训需求

调查报告，制订月度培训方案，上报经理级会议审批。

4.5培训部将批准的月度培训方案，上报总经理批准后，负责详细实

施和监督。

4.6培训课程按照培训需求需要暂时调节的，需要报公司总经理审批。

4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采纳各部门提供候选人，

由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的

培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8内部培训师由公司赋予一定的培训补助，培训补助的标准和核发

由总经理办公室负责，详细补助标准为10元/课时（培训部人员除外）。

4.9培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的

绩效考核依据之一。

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