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生产计划工作内容

生产岗位职责范本内容篇一

1.了解抗原纯化、乳化、悬浮培养等生产工艺，能够自主设计试验，开展工艺项目摸

索；

2.责任心强，学习意识强，工作踏实，吃苦、勤劳、爱学习；

3.专业基础知识扎实，创新意识强。

生产工作内容篇二

生产工作内容

生产工作内容1．现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好

地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器

设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作

安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。

2．工作交接工作交接也称“***，一”般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使

用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实

际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工

作的交接。

对于***班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。***班组长必须做到交接之后对

当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生

产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3．班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做

到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工

作指导和人员教育。

4．生产确认利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产

安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否

到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是

否首检；实际转产时间是否安排好。

5．质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员

的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质

量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把

握一线员工的作业状态。

6．变化点把握事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，

其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握

现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面

进行。

7．异常应对异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的

是状态异常(如偏差、事故、隐患)，班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，

采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8．交流、联络和协调在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，

进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量

工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活

问题等。

9．填写报表根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、

员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、

具体化、避免大而空的形式主义。

总结与***。

在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体

应当包括以下几点：(1)与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；(2)与正常状态相比，

是否有变化，是否有异常；(3)当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；(4)

当天工作有无遗留问题；(5)***时需要向下一班提醒哪些问题；(6)评价当天的员工表现，明

确第二天班前会要做的教育工作。

做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好***记录和***工作，顺利地完

成***后才能安心下班。

思辨时间管理不如计划工作篇三

思辨时间管理不如计划工作

跟我们一起生存的宇宙井然有序。月亮饶地球一周需时29天12小时44分2.8秒，地球饶

太阳一周需时365天5小时48分46秒，而整个太阳系以每秒19.75公里的速度围绕银河系

之一点转动，银河系又以每秒250公里的速度围绕宇宙某点转动。这种秩序以时间分秒不差

为基准。生活在地球上的我们按照一年365天、每天24小时、每小时60分钟、每分钟60

秒计算着时间。人的