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物流工作总结范文模板（精选10篇）

工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些

方法、措施，收到了什么效果等。今天在这给大家整理了一些物流工

作总结，我们一起来看看吧！

物流工作总结篇1

20—年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工

作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了

锻炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现

高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司

的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有

一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、

物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说

比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所

增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规

模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求

也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降

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的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，

货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠

抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、

高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，

全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟

踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对

上月出现的问题及时总结。20__年我部门的配送准时到达率99.37%，

运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为

0。退货时间的及时性也比20—年有提高，大部分退货商品都能在一

周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

三、仓库管理

1、20—年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发

展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此

大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库

数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内

卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的

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使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣

传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映

比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的

维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计

与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强

库存数据的管理，从—月份开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、

库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，20__年，经

常与总部及—物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，

让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业

务。配送信息，—物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真

实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌

握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存

的准确性是根本，因此要求—物流公司每日核对库存，使库存实物与

电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场

信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，

如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法

规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.

五、20__年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金

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周转。