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国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为有效发挥工资分配的调控作用，充分调动员工的工作积极性，抢抓企业发展历史性机遇，实现公司规模效益双赢，根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。第二条 本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位

管理，建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理，与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度，维护和谐劳动关系，实现企业长远发展。

第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实，坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应，以效益定分配，以岗位责任和劳动贡献定收入，合理拉开工资差距，适度保持工资增长幅度。

第四条实行本岗位工资制后，原岗位-技能工资不再执行，员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。

第二章 工资结构

第五条 员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资：是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元，标准为每人每月1000元。

2、工龄补贴：是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。从员工本人参加工作的当年起计算，按每工作一年递增20元的标准累计，按月发放。员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

3、岗位工资：是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求，以及单位的经营情况，参照社会同行业平均工资水平，对提供正常劳动的人员计发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》（附表2）中对应的岗位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式，将所承建的工程项目分为I、II、III三类。原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目，1.01-5亿元的属II类项目

，5亿元以上的属I类项目。工程项目的具体类别，在项目上场前由公司研究确定。

I类工程项目的领导人员（项目经理、党工委书记；项目副经理，项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师

，党工委副书记）的岗位工资，按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10%执行；III类工程项目的领导人员岗位工资，按II类工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行

。

项目设工区的，工区负责人岗位工资档别为上限，工区所属其他职能部室负责人的岗位工资档别，由项目部与工区负责人共同酌定。

公司将根据北京市平均工资增长水平和企业经济效益情况，适时调整岗位工资。

执行责任预算、完成既定经济指标的单位，按照公司有关规定计提承包兑现奖。

第六条 具有一定专业职务资历（职业技能资格）人员且在施工一线工作期间享受施工现场补贴，其标准为：正高级职称700元/月，高级职称500元/月，中级职称300元/月，助理级职称200元/月，员级职称100元/月。

高级技师现场补贴400元/月，技师现场补贴300元/月，高级工现场补贴200元/月，中级工现场补贴100元/月，初级工现场补贴50元/月。

在西藏地区工作的，按国家规定的标准发给高原地区施工津贴。新疆、内蒙古高寒风沙区工作的，按50元/天

人的标准发给施工津贴；在黑龙江、吉林、辽宁省境内工作的，当年10月至次年3月份施工期间按35元/天·人的标准发给施工津贴。

第七条 项目部员工工资总额（含五险二金个人承担部分）与工程项目的规模关系见附表1。

第三章 岗位工资制的实施第八条 工资发放的要求

1、在当月十日前，按员工上一个月的出勤情况核发其

上一个月的基本工资、工龄补贴和岗位工资。

2、项目部领导班子成员的工资每月按其工资标准的80%发放，年终完成当年上交款指标补发其20%的工资；若当年未

能完成上交指标，项目竣工末次评估考核时完成了上交指标予以兑现20%工资；若每年度按时足额完成上交指标，则在项目承包合同兑现时，额外增发10%的工资作为奖励。

项目其他人员每月工资发放比例由项目部决定。

项目员工的年终效益奖根据项目年度考核结果、员工岗位贡献大小和出勤率，按照公司有关规定计发。

3、机关员工的薪酬档级，每半年根据绩效考核结果调

整一次。其中，优、良、合格、不合格员工的比例分布为5%、10%、80%、5%，员工薪酬档级浮动幅度按《机关员工绩效

考核暂行办法》的规定执行。

机关员工的年终效益奖，根据公司完成年度各项管理指标、岗位目标责任考核结果，按照公司有关规定计发。4、项目应按时足额上缴职工“五险二金”费用、职工

教育培训经费和工会经费，欠缴费用超过二个月单位的领导班子成员工资按其月工资标准的50%发放。擅自提高工资发放比例经查证属实的，对单位主管领导予以处理。

第九条 岗位工资制套改方法

管理和专业技术人员按所定岗位直接