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关于企业工作计划模板（通用31篇）

关于企业工作计划模板篇1

20xx年8月18日我加入到某司，至今已经有四个月的时间。在这四个月的时

间里，根据司的战略发展需要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美

化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣

导，小规模组织了一次蛋糕试吃活动，初步建立了某司的企业文化资料库，启动

了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝福。具体内容如下：

一、年度工作总结

(一)、企业文化载体搭建与运营维护

1、《某司》内刊的策划与创建工作。

2、某司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护

3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护

(二)、员工活动

(三)、企业文化氛围营造

(四)企业文化墙美化

(五)、员工生日祝福

(六)、建立某司企业文化资料库

(七)、新员工入职培训的组织实施

二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想

20xx年是司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成

体系，20xx年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体

系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以

企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。

(一)、建立、健全司信息来源及对外发布流程和制度

目前司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现

在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的必威体育精装版动态，所以无法成

为司内部信息来源的主力。

20xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全司信息对外发布流程，搭建

一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌

形象。

(二)企业文化传播载体运营常规化

企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，司

已经启动的有司官方微信、司官方微博、两个宣传栏，《某司》内刊正在组

建中。20xx年，在逐步搭建司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的

常规运营，并出版《某司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)

短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。

(三)塑造标杆文化，汇编《某司故事集》

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛

宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进

行内部传播。

(四)、提炼、完善企业文化理念，逐步编制《某司企业文化手册》。

企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前司现有理念较为完善，建议在完

善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合司

优秀员工的励志故事，逐步编制《某司企业文化手册》，用于传播司文化，塑

造品牌形象。

(五)企业文化活动丰富化

司目前内部活动基本为零，20xx年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类

型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对司的归属感和认同

感。具体思路如下：

1、两个维度：企业文化活动建议分“司组织”和“员工自行组织的活

动”两个维度。

2、大型活动：建议全年由司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓

展。

3、运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其

他文体活动。

4、为每位员工设立活动经费：充分考虑到司的性质，建议为每位员工设立

活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，