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2023年行政工作计划范文

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架

构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在____年首先应完成

公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未

来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和

区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，

做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三

年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良

好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调

查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、____年____月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请总经理审阅修改;

3、____年____月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

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织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的

不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员

工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦

确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架

构外增编、增人将有权予以拒绝。

（一）、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬

的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资

格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程

设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，也可以通过职位分

析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给

行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

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（二）、具体实施方案：

1、____年____月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目

和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用

的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时

间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪

资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、____年____月完成职位分析的基础信息搜集工作。____月初由

行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在____月____日前

完成汇总工作。____月____日前完成公司各职位分析草案。

3、____年____月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资

料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总

经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。

（三）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程

中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工

的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效

果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查

询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内

职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司

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