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2024年施工方管理制度

施工方管理制度1

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术

措施上的体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条

件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、

进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案根据总施工组织设计的要求针对体项目做更加体的安排，对工程细部做更为详

细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序，原则是由所在区域的‘施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制,

经ZZ公司项目部部审杳后，报监理批准实施。

1.编制依据

⑴设计图或深化设计；

(2)总施工组织设计；

(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

(4)现场的实际条件；

(5)城市环保、环卫规定；

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

⑴工程概况及图纸依据；

(2)施工部署;

(3)工序顺序；

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明)；

(5)施工进度安排；

(6)设备机械选型与布置；

(7)验收标准、质量措施、安全防火要求；

(8)环保、成品保护措施等。

3.编制管理程序

根据分项工程性质的不同,分三类情况：

Q)重要的结构部位的施工方案，由承担施工的单位根据红公司’项目部进度要求和现场条件

提出方案编制初稿,然后由‘zz公司项目部总工主持，有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工

的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式上报zz

公司项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的

要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,zz公司项目部可以再组织一次方案研讨，直至达

到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项，采取先由各单位分别编制各自的方案，由zz公司项目部工程综

合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案，并由‘zz公司项目部指定一家进行汇总修改

形成统一的单项方案，再上报zz公司’项目部批复。批准后的专业分项方案个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制，报zz公司项目部审批，达到符合施工实际并得到

总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达到最佳效果。

(二)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报zz公司项目部总工审核后，再由工程综合部向监

理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。

各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

（三）编制施工方案时应注意的问题

1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等

文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存的问题要及时提出修改意见，报zz公司’工程综合部与设计单位协定，以

确保施工顺利进行。

3.计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部

位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并