2021年检验科目标责任书 .pdfVIP

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检验科目标责任书

本年度医院工作的总体思路是：以________医院建设为中

心，以三级甲等____医院创建为重点，以医院标准化管理为抓手，

紧紧围绕“一个中心目标”（建设国家级儿童医学中心），着力

深化“两项改革”（绩效考核分配、人事竞聘与考核管理），突

出抓好“三项建设”（专业学科、人才梯队、科教平台），统筹

推进“五项重点工作”（党风行风、医院文化、医疗质量控制、

服务艺术提升、信息化建设），依据总体目标要求，特制定科室

岗位绩效目标责任书，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核

内容。

一、医院总体目标任务

1、推进区域性____医学中心建设，确保传统学科稳步发展，

促进优势学科和新兴学科快速提升，加快外科专业结构优化。

2、加强______医院建设。

3、推进医院标准化建设，完成“三级甲等”儿童医院评审。

4、规范院前医疗急救工作，加快新生儿转运、危重症儿童

转运两个系统建设。

5、优化医院信息系统。完成卫计委HQMS系统对接工作，建

立血库、院感、手术麻醉信息管理，建设网络远程会诊系统，加

快全面预约系统建设。

6、加强____保健工作的规范化管理。

7、全面优化门诊布局，扩大专业门诊设置，完善便民措施。

8、严格落实国家卫计委“九不准”，全面加强医德医风建

设。

9、加快内科病房楼建设，完成主体建设工程。

10、扎实开展国家卫生城市创建工作），回应群众新期待，

推动医院新发展。

二、科室具体目标

（一）医疗服务指标

2

1、临检：≧750万项次

2、生化：≧125万项次

3、菌免：≧45万项次

4、病人满意度≧96%

5、病人投诉率：零（有投诉不得分）

（二）质量管理指标

1、成分输血率：≧90%

2、报告单合格率：100%

3、检查诊断符合率：100%

4、报告单审核率：100%

5、报告及时性≧95%

6、万元以上设备、仪器完好率≧95%

7、科室管理：符合医疗机构“三甲”管理标准要求。

（三）经济运营指标

1、业务收益同比增长：≧10%

2、人均收支节余达到考核科室人均水平

（四）学习成长指标

1、有切实可行的人才发展实施方案与成果

2、科室教学梯队、制度计划、管理实施与效果明显提高，

资料完整规范

3、继续医学教育与科室业务培训覆盖率与达标率达100%

4、住院医师培训实施与管理规范，资料完整

三、责任

1、在院长的领导下，承担本科室管理职能，完成医院工作

任务，不断提高管理水平

2、履行岗位职责，确保质量安全，带领全科保证工作正常

开展，有计划地全面完成年度责任目标

3、自觉接受上级机关、主管领导、职能部门的检查和各科

室的监督，遵

纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信，团结协作、优质

服务

四、权利

1、有本科室行政、业务的代表权

2、有对本科室岗位设置、人员内部调整的权力

3、有对本科人员聘任、去留的推荐和建议权

4、有对本科绩效奖金实行二次分配的权力

5、在本部门职能范围内有对其它科室考评的权力

五、目标责任期限：20__年1月1日至20__年12月31日

六、附则

1、因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标

需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定

2、以上内容由医院人力资源与经济运营管理办公室负责解

释

3、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份

院长（签字）科主任（签字）

二〇一四年月

检验科工作责任书