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设计质量技术管理制度【推荐】
一、总则
1.1为了加强公司设计质量技术管理,提高产品设计水平,保证产品质量,满足客户需求,根据国家相关法律法规及行业规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有产品设计、开发、试制、生产和技术改进过程。
1.3设计质量技术管理遵循以下原则:
(1)客户至上,满足客户需求;
(2)预防为主,强化过程控制;
(3)持续改进,追求卓越;
(4)全员参与,共同提高。
二、组织机构与职责
2.1组织机构
公司设立设计质量技术管理部门,负责公司设计质量技术管理工作。
2.2职责
(1)制定和完善设计质量技术管理制度;
(2)组织设计质量技术培训;
(3)组织设计评审;
(4)对设计质量技术问题进行跟踪、整改;
(5)组织设计质量技术改进;
(6)负责设计文件的管理;
(7)参与公司质量事故的处理;
(8)完成上级领导交办的其他工作。
三、设计输入管理
3.1设计输入要求
(1)设计输入应充分、明确、完整,符合国家法律法规、行业规定和客户需求;
(2)设计输入应包括产品功能、性能、结构、材料、工艺、安全、环保、可靠性等方面的要求;
(3)设计输入应明确产品验收标准和方法;
(4)设计输入应充分考虑产品全寿命周期成本。
3.2设计输入评审
设计部门应组织对设计输入进行评审,确保设计输入的合理性和可行性。
3.3设计输入变更
设计输入变更应按照以下流程进行:
(1)提出变更申请;
(2)设计部门评估变更影响;
(3)相关部门会签;
(4)批准变更;
(5)通知相关部门;
(6)变更实施;
(7)变更记录。
四、设计过程管理
4.1设计计划
设计部门应根据设计输入制定设计计划,明确设计任务、进度、责任人等。
4.2设计评审
设计部门应组织设计评审,对设计方案、图纸、技术文件等进行审查,确保设计满足输入要求。
4.3设计验证
设计部门应组织设计验证,验证设计是否符合输入要求,主要包括以下内容:
(1)产品功能、性能验证;
(2)产品结构、材料验证;
(3)工艺验证;
(4)安全、环保、可靠性验证;
(5)其他验证。
4.4设计输出
设计输出应包括以下内容:
(1)产品设计图纸、技术文件;
(2)产品验收标准;
(3)工艺文件;
(4)检验、试验规程;
(5)其他相关文件。
4.5设计变更
设计变更应按照以下流程进行:
(1)提出变更申请;
(2)设计部门评估变更影响;
(3)相关部门会签;
(4)批准变更;
(5)通知相关部门;
(6)变更实施;
(7)变更记录。
五、生产过程管理
5.1生产准备
生产部门应根据设计输出做好以下准备工作:
(1)工艺文件准备;
(2)生产设备、工装准备;
(3)原材料、辅材料采购;
(4)人员培训;
(5)其他准备工作。
5.2生产过程控制
生产部门应按照以下要求进行生产过程控制:
(1)严格执行工艺文件;
(2)加强过程检验、试验;
(3)对生产过程中的问题及时整改;
(4)做好生产记录;
(5)持续改进生产过程。
5.3产品验收
产品验收应按照以下要求进行:
(1)依据设计输出制定验收标准;
(2)验收人员具备相应资质;
(3)验收过程记录齐全;
(4)对验收不合格产品进行整改;
(5)验收合格后方可交付。
六、技术改进
6.1技术改进目标
技术改进应围绕以下目标进行:
(1)提高产品质量;
(2)降低生产成本;
(3)提高生产效率;
(4)提升产品竞争力;
(5)满足客户需求。
6.2技术改进流程
技术改进应按照以下流程进行:
(1)提出改进方案;
(2)评估改进方案;
(3)批准改进方案;
(4)实施改进;
(5)验证改进效果;
(6)总结改进经验;
(7)持续改进。
七、设计质量技术培训与考核
7.1设计质量技术培训
设计质量技术管理部门应定期组织设计质量技术培训,提高员工设计质量技术意识和能力。
7.2设计质量技术考核
设计质量技术管理部门应定期对设计质量技术工作进行考核,考核结果作为员工绩效评价和晋升依据。
八、设计文件管理
8.1设计文件分类
设计文件分为以下几类:
(1)产品设计文件;
(2)工艺文件;
(3)检验、试验规程;
(4)技术标准;
(5)其他相关文件。
8.2设计文件管理要求
(1)设计文件应清晰、完整、准确;
(2)设计文件应统一编号、归档;
(3)设计文件更改应严格按照流程进行;
(4)设计文件应发放给相关人员;
(5)设计文件应定期审查、修订。
九、质量事故处理
9.1质量事故报告
质量事故发生后,应立即报告设计质量技术管理部门。
9.2质量事故调查
设计质量技术管理部门应组织相关部门对质量事故进行调查,找出事故原因。
9.3整改措施
根据质量事故调查结果,制定整改措施,防止
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