材料库管理制度 .pdfVIP

统一部门名称：市场部—销售分公司；质量监督检测中心—技术部

销售分公司负责主料采购

生产分公司负责辅料和备件采购，也应有进货验证制度

备件仓储管理同样使用该库管规定

补充《不合格品控制程序》。

原料、辅料进货验证规定

1目的

为保证原材辅料质量满足生产需求，特制定本制度。

2范围

适用于采购的原料、辅料的进货检验、判定。

3职责

3.1原料及辅料由市场部（供应）提出报验。

3.2质量监督检测中心负责检、试验及验证。

3.3市场部对所采购物资的质量负全责。

4内容

4.1原料盘条的报验、检、试验

4.1.1同一厂家、同一钢种规格、同一轧制时间的原料可组成一批。

4.1.2原料应在使用前24小时采购进厂，以留出检、试验时间。市场部（供

应）专管人员应做到按批报验，并附质量证明书。

4.1.3质量监督检测中心按工艺技术规程及相关标准抽样进行检、试验和判

定，及时出具各项检、试验报告。

4.2辅料的报验、检验和验证

4.2.1同一厂家、同一规格、同一交货时间的辅料可组成一批。

4.2.2辅料进厂后，市场部（供应）专管人员按批报验，做到当天采购当天报

验。

4.2.3质量监督检测中心按《主要辅料检验规程》的要求进行检验、验证和判

定，及时出具检验报告。

4.3紧急放行

当生产急需投料时，市场部可口头通知先质量监督检测中心进行力学性能

检验，由质量监督检测中心通知市场部（供应）紧急放行。事后由市场部（供

应）补填报验并履行会签程序。

4.4当检验出现不合格情况时，执行《不合格品控制程序》。

原料、辅料库管理制度

1目的

对进厂的原料、辅料加以管理，避免质量问题发生，特制订本制度。

2范围

本制度规定了原料、辅料库的收、发、储存等内容，适用于本公司原

料、辅料库的管理。

3职责

3.1市场部负责原料的采购工作及原料对外的收库工作。

3.2原料、辅料进厂后由市场部供应负责管理、发放。

4原料库收、发料的规定

4.1原料进入料场应由市场部原料管理人员安排，装卸工必须按管理人员

指定垛位码放整齐，按产地、规格、钢种码放，垛位之间要界线清楚，每

垛位要有标识，并标明钢种、规格、重量、日期等，原料专管人员应建立

原料库存台帐。

4.2原料领用

生产车间领料必须按计划、垛位品种、规格领用，领用时听从管理人

员指定垛位顺序领用。车间各班领用原料时进行过磅签字。

4.3生产制造部指派专人每早从磅房提取上一日原料过磅单进行记帐统

计。？为什么当天的磅单当天不能拿？

5原料场操作规定

5.1进入现场必须将防护用品穿戴齐全。

5.2检查设备是否处于正常状态，各种设施是否齐全、有效，钢丝扣是否

合乎要求，检查合格后方可操作。

5.3起吊时必须严格按安全操作规程进行，禁止斜拉歪拽。

5.4盘条码放要求三个高，码底时要在成捆盘条下打眼挤牢，防止滑动伤

人。

5.5吊装时先上后下层层吊装，禁止在下掏垛，防止上面盘条滑下伤人。

6原料标识见下图

片

来料厂家来料日期

钢种规格

件数重量

状态

7辅料库收、发规定

7.1经检验合格后的辅料应由市场部（供应）指定专管人员进行收库，并

按不同的产品、规格码放，并建立各种辅料库存台帐。

7.2生产车间应按计划领用，并填写《领料单》，专管人员按领料单的数量、

规格发料。

7.3辅料库应保持通风、干燥、防雨、清洁，严禁辅料与潮湿的地面直接

接触。

供