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材料供应和检验

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料

的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料

的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

一、材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生

产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等

各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批

准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材

料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的

检测手段进行实地调查。

二、材料、设备进场验收

1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术

指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相

符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法

进行抽样，检验合格后方可用于工程。

3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工

程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀

疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

5、进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产

品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设

备开箱，应有开箱记录。

6、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场

设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输

和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了

解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用

时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，

是否适合工程特点和满足设计要求。

三、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，

并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验

状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时

退回。

3、针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、

湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等

一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题

及时处理。注意仓库保安、防火工作。

5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

6、合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使

用材料。

四、主要材料采购和运输方式

1、本工程钢材、水泥、防水材料、管材等材料采用汽车运输与

汽车转运相结合的方式运至施工现场。

2、电梯、风机、水泵、防水卷材、水泥、钢筋在下表厂家中选

取，其它材料我公司将择优选用质量好，品牌信誉好的产品，并经监

理工程师认可后采用。

3、片块石、碎石、砂料、石灰、粉砂土拟从本地采购，汽车运

至现场；其他零星材料均在当地择优采购。

4、水泥稳定碎石原材料拟从本地采购，用汽车运至现场。

5、砼采用商品砼，采用商品砼运输车运至现场。

6、沥青砼为沥青厂家拌和，由沥青运输车运至现场。

五、材料、采购件供应进度计划

1、材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。

在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工

程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，

合格后方可签订采购合同。在施工中根据材料供应情况及时调整，并

充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。

2、材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在

每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并

根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。材料进

场时需做好抽检及实验，同时所有进场材料均应按要求做好登记，按

规范要求堆放，做好标识牌。

（1）钢材：根据实施性施工组织和施工进度安排，调整钢材供应

计划，经业主和监理审批后进行现场供货。

（2）沥青砼、商品混凝土：根据施工组织计划安排，编制混凝土

供应计