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【精华】质量月活动总结范文汇总七篇

质量月活动总结篇1

为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7

月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象〞为主题的“质量月〞活动，

回忆一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安

排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要

求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合

理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动

会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作〞和如何发动全体职工抓质量、

如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做

好宣传和落实。

二、加强质量培训

在“质量月〞活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字

[20xx]2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质

量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，

严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重

要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管

理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远开展离不开产

品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，

进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质

量管理的积极性。

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4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这

个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的考前须知，分别对焊工、修阀

工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的

讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工答复流利，赢得了

阵阵掌声。

三、生产过程中的质量控制

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强

了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执

行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了

明显的提高。

1、XXX厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺

丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高

了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节

及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。

2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模

具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平

整牢固。

3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点外表要均匀连续波浪状，

棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，

不合格产品严禁进入下道工序。

4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺

技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。

四、加强质量整治排查

在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发

现个别单位管理层对产品质量重视不够，局部员工责任心不强，造成了外观质量

差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。

1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后

打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了催促作用，使员工

真正地肩负起质量责任。

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2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况，

催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改良了自

动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。

3、XXX公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型

刨床，岔