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财务主管述职报告范文（共7篇）

财务主管述职报告范文（共7篇）

财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际

情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领

导、督促会计人员贯彻执行。下面是小编给大家带来的财务主管述职报告（共

7篇），希望能够帮到你哟!

财务主管述职报告范文【篇1】

20__这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得

财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可

喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理

方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和

环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

一、常规性工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一

笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表

中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理

清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证

的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核

算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结

转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细

核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于

试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方

式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每

个部门每个月实际发生的费用。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合

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法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一

些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面

无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固

定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部

能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可

靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据

资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提

出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工

作：

1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况

下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出

口退税流程。安装必威体育精装版版本出口退税专用软件。

2、一般纳税人年检工作，在20__年度销售额没有达到标准的情况下，协调

国税局给予年检通过。

3、20__年度社会保障年检合格。

4、协调省商务厅，争取20__今年两次境外参展费用及9000和14000认证的

补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于

20__年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的

计划之内。

5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所

以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报

关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。

6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71。5万。

三、存在问题

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1、有关制度和规定执行力度不够；

2、财务各人员综合素质和业务水平不一；

3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高；

4、财务部的管理职能没有充分发挥。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执

行到底；

2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；

3、条件允许的情况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理；

4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策