机械维修年终工作总结(4篇) .pdfVIP

机械维修年终工作总结

细则如下：

一、节约成本：

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避

免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造

成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次

保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运

行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人

（____），保养维修人员3人（____），新提升人员2人（____），

人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。

五、队伍建设

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头

脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思

路，致使工作节奏慢。

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3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导

致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，

针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力

度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习

多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽

误的时间。

总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干

劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全

力。展望____年，工作重点主要放在保证____年设备正常运转的好势

头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上

档次。

机械维修年终工作总结（二）

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面

贯彻公司____年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专

业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年

度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门

年度目标。纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他

部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，

部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实

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际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员

工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在

困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风

格，最终圆满完成了全年工作。____年设备部kaijo机台金线使用量

降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币____万元。降低设备故障

率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元

器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换

新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从

而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造

成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养

频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生

产运行

四、员工流动：

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本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人

（____），保养维修人员3人（____），新提升人员2