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2024年生产车间的管理制度

生产车间的管理制度1

一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真行国家有关安全生

产的‘法令、法规和方针政策。做到在计划、布置、检杳、评比、总结工作的时候，同时计划、

布置、检查、评比、总结安全工作。

二、认真贯彻行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车

间对厂长，副厂长对厂长的层层签订安全责任书做到各负其责。

三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，

下面有人干，形成纵向到底,横向到边的安全管理网络。

四、定期召开全体干部职工参加的安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干

部职工的安全意识和法制观念。

五、加强安全结构的组织建设,企业厂长就是安全生产的第一负责人，同时明确，各副厂长

具体分管安全工作。

生产车间的管理制度2

1目的

1.1本办法根据xxxxxx）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序

地行和落实，根据车间实际,制定生产会议管理制度。

2范围

适用整备车间生产会议管理

3内容及要求

3.1车间每日交班会制度

3.1.1时间:8:10

3.1.2地点：车间一楼会议室

3.1.3主持人：值班干部

3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

3.1.5急义断

3.151班组汇报

汇报I质序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、

燃整组班组长。

汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、

配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇

报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；

专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。

3.1,5.2车间要求

传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，

对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出体要求。

3.2小修、中修、大修会议制度

执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。

3.3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午14:00,车间召开一周质量信息交流会。

确定质量工作安排，协调生产进度。

3.4车间干部例会（每月初）

3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。

3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。由主任主持交班

会、安全、质量分析会，安打摩间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、

标准制度制定等。3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。交班会、安全质量

分析会由车间副主任作好记录。

3.5车间经济活动分析会（每月中）

3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析

总结。通过分析，查找超支原因,制定节能控潜措施，保证生产的.有序进行。

3.5.2程序:由主任通知开会时间、地点,车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。

各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关

文件，传达车间有关规定及措施。

3.5.3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本,

要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。

3.6车间月生产工作总结会（每月末）

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