泰美大学讲师制度更新版[10].doc

泰美大学讲师管理制度

【目的】

为加强讲师的培养与管理，强化讲师队伍的建设，整合良好的资源环境，培养和建立泰美师资管理体系，不断提高讲师自我的同时，也能更高的提升培训效果，满足公司发展对人才的需求。为泰美公司的发展进步提供更有机的物质。

二【讲师的职责】

讲师必须遵循泰美大学时间课程表安排进行授课，

负责课程的提供

积极响应和号召培训工作，管控课堂纪律进行课堂考勤调动学员气氛。

积极提出在授课中遇到的问题，及其泰美大学需要加强的建设性建议。

提前做好课件及其备课的准备

课程结束之后需要布置课后作业，讲师需检查作业并给分

负责试卷内容的共同设计

负责培训体系意见的给予，并不断在平时中提出一些建设性的建议

参与泰美大学年度总结

参与外部培训课程的讲师，要将外训课程引进公司内部，进行分享。

各部门主管以上成员必须每月给部门成员上4次以上的提升课程！以等级课程为优先。（未达到要求者，扣除绩效分10分）若所有的成员能力已达到管理者之上，需要外部培训等，课程另做要求。及其它特殊情况，按泰美大学下达的任务与沟通而达成协议。

【奖罚制度】

前期课程确定后期又推脱，致使课程计划取消，GTT绩效标记，价值观扣2分。

杜绝随意应付交差了事者，开课前3天将培训PPT和课程大纲交于泰美大学审核，因各人原因未提交，造成课程事故，讲师GTT绩效标记，价值观扣2分。

有成员反映讲师在课堂中散播不积极不正面的内容者，GTT绩效标记，价值观扣5分。取消讲师资格

某课程被学员赞不绝口，在工作中一直有被提到或者影响到，学员打分49以上者可加5个积分

每一次的讲课讲师可根据不同的等级获得相应的积分，具体可看等级积分表。

根据学员的评估打分，平均都是48分以上，+2个积分

年终将评选泰美大学“最佳人气讲师”，被评选者有神秘大奖

等级课程需要提供有效的相关性的课程，做为等级参考。未提供，敷衍提供者GTT绩效标记，价值观扣2分。

讲师的讲课效果极差，所说内容不对应，问卷调查平均分4分以下者。取消当节课积分，严重者警告。

超过3次以上警告处罚者取消泰美大学讲师资格

在下班时间为成员上课的讲师，课程内容效果达到期待，学员评分48以上，反映效果良好。我们都将记录加班，按正常的15倍加班薪资核算。

优秀讲师之后都将会优先成为泰美大学外部讲师，之后给分销商等一些外部培训都将会按课程支付相应的分层报酬！

14泰美大学正式初级以上讲师需自觉每月分享一次课程。3次以上未做到者，则只是内部兼职讲师。

四【讲师培训管理流程图】

流程名称

讲师培训管理流程

流程内容

收集分配安排评估

部门

阶段

泰美大学

讲师

各部门

①培训需求表

②分配制作课程

③安排培训

④讲师评估

⑤讲师布置批改作业

寻找合适讲师，分配课程确定时间课后评估表不通过通过查看审核需求调查分析，整理统计课程需求

寻找合适讲师，分配课程

确定时间

课后评估表

不通过

通过

查看审核

需求调查分析，整理统计课程需求

布置、批改作业制作课程内容授课准备

布置、批改作业

制作课程

内容

授课准备

分析填写提交课程需求调查表

分析填写提交课程需求调查表

我需求课程

开课培训

开课培训

五【讲师分类】

讲师分类

讲师要求

每课奖励

部门兼职讲师

兼职讲师需要是专业专职的岗位成员。上级推荐并在征集各人同意后，泰美大学可邀请该类成员进行课程分享，并根据课程的表现情况，进行之后长期的课程合作分享。

2积分

内部初级讲师

讲课课时必须已达10个课时以上。问卷调查平均分47以上，通过泰美大学现场演讲投票赞成人数超8层者。

5积分

内部中级讲师

讲课课时达40课时及以上。问卷调查平均分48以上。并持有泰美大学讲师毕业证。

10积分

内部高级讲师

讲课课时达80及以上。持有最佳人气讲师证书并具有外部培训经验。

30积分

内部资深讲师

讲课课时达100课时及以上。持有最佳人气讲师证书外部课程点名培训。

50积分

外聘讲师

非本公司为本事业部员工进行培训的过程中，经泰美大学评审合格后，也可聘请其担任外聘讲师（等级评聘按照本办法）。

报酬

外部讲师

高等学校科研单位培训机构顾问公司优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。由相关部门和泰美大学审查讲师专业背景从事职位教学内容教学水平。

报酬

【积分可兑换】

80积分兑换

100积分兑换

150积分兑换

多功能电子称（测脂肪水分等）

200元读书基金

假期一天

180个积分

250个积分

300个积分

500元梦想基金

拍立得相机

价值1000块健身卡美容卡

400个积分

500个积分

1000个积分