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2024年绩效考核薪酬管理制度

薪酬管理与绩效管理制度1

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有劳动人事管理政策和公司其它有规章

制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期

发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐

补贴、交通补贴。

学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，

每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每

月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会

保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工

资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工

作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资:固定工资+绩效工资

实发工资:应发工资-扣除项目

固定工资;工资总额x40%

绩效工资;工资总额x60%x绩效工资计发系数(0・1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据化岗位工资一览表gt;确定

其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件

llt;试用期员工工资标准表gt“

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定

方法见表2、

五、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资:固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资;工资总额x40%

绩效工资;工资总额x60%x绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据lt;岗位工资一览表gt;确定

其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最｛氐生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件

1七试用期员工工资标准表gt;。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

六、于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经

营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职

务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审

核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直