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建筑工程项目的安全管理

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管理制度示范文本|ExcellentModelText资料编码：CYKJ-FW-424

建筑工程项目的安全管理

用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过

程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也

可以直接沿用本模板进行快速编辑。

摘要：建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和

类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都

决定施工现场容易发生安全事故。施工单位作为直接的操

作者，如何严格规范管理施工现场安全是一个值得探讨的

话题。

关键词：施工现场安全管理安全控制

前言

近几年来，公司严格依照国家安全生产法律法规、规

范，认真贯彻执行上级建设主管部门安全生产的有关规定,

在实施标准化工作的基础上,把安全管理纳入法制化的轨

道,提升全体员工的安全法律意识,推动了安全生产健康有

序发展。抓安全专管机构建设,完善各项安全规章制度；紧

跟施工强化安全监督；对人机环境进行系统化控制，创建

多项省、市级建筑工程安全生产、文明施工优良样板工

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地；用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违

章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避

免重大经济损失事故的发生，用强制性的安全管理推动施

工现场安全生产深入发展。

1．组建一流的安全生产管理队伍

建立健全安全生产保证体系，构建公司安全工作纵向

到底，横向到边的监督管理网络。运用有效机制,充分发挥

安全专管机构的作用。安全专管机构与群众监督系统相辅

相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执

行系统按照各自不同的工作职责,分为“决策层”，“管理

层”，“操作层”三个不同层次的相互作用的运作机制，

形成了政令畅通，运转有序，工作得力的安全生产管理和

信息系统。

1.1建立以公司、分公司党政主要领导为首的，由总工

程师、生产安全管理、机电设备管理、技术质量管理、成

本管理、资金调控管理、党群工会等部门参加的质量安全

委员会,构成本单位的决策层。其主要职责是贯彻落实国家

的安全生产方针，领导、组织、协调、决策本单位安全生

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产的较大、重大问题，确定安全专管机构设置，制定安全

生产管理制度、办法，督促检查安全技术措施的落实，保

证安全生产条件所需资金的投入，施行安全目标管理，定

期召开公司的质量安全委员会会议，分析研究安全形势，

领导全面安全大检查，参加较大、重大事故调查处理，贯

彻安全生产奖惩制度。

1.2项目部设安全生产管理小组，分公司设生产安全

部，公司设生产安全管理中心，分别构成了本单位的管理

层。组建一支懂业务敢负责具有自主安全管理能力的队

伍，安全管理专业人员配备大于从业人数的千分之五，并

符合：（1）具有相关方面的专业知识；（2）熟悉本单位

经历的事故教训；（3）了解事故的严重性及预测能力；

（4）能提出安全管理的改进措施和工作建议；（5）具有

处理事物和人际关系的艺术水平。其主要职责是宣传贯彻

国家安全生产法律法规，组织员工进行安全教育，实施有

效性管理，监督在建项目安全生产费用的使用及安全措施

的落实，参与危险较大的分部分项工程安全专项方案专家

论证会，促进班组开展危险预知活动，查处隐患违章，指

第