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市政工程成本管理措施

摘要：市政工程施工成本管理，是一种全面的、动态的管理，它是整个市政工程管理的中心，在保证质量的基础上，尽可能地增加经济效益，是市政施工企业追求的目的。对城市建设项目进行造价管理，是提升城市建设项目市场竞争能力和赢利能力的主要手段之一。做好公司的成本管理工作，从施工前的原材料成本管理，到施工过程中的成本控制，再到竣工阶段的成本管理控制，能够为公司降低一些无谓的开支，从而使公司的盈利水平持续提高。

【关键词】：市政工程；成本管理；优化措施

1市政工程施工成本管理控制的重要性

市政工程建设成本控制，是通过对项目进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学的管理，其目的是为了减少项目建设的费用，增加项目的经济效益，使项目的社会效益达到最大，从而推动项目建设的顺利进行。在进行市政工程建设的成本管理的时候，要注意做好前期的预算工作，让建设计划更加的新奇和切实可行，在执行的过程中，要对项目展开检查和改善，用一种科学的方法来进行成本控制。还要对所消耗的材料和物资、人力、物力以及费用进行合理的安排，并要对各个施工环节的费用支出进行指导、调控和限制，使其能够通过成本管理，将各种费用都控制在计划之内，使施工企业在工程项目中获得更大的利润。它既有对施工前期的影响，也有对施工人员参加的工程造价，还有对从工程的组织和管理等各种费用的影响。在进行市政工程建设的成本管理和控制时，要让全体人员都能参加到全过程的控制中来。全过程控制指的是从项目的准备阶段到完工完成的全部的成本。在整个建筑过程中，需要我们一起努力，遵守成本控制的原理，用成本管理来提升公司的竞争力，提升公司的人员的成本观念，提升公司的运营管理水平，提升公司的成本核算水平，并提升公司的成本信息的精确度，从而达到有效地完成对市政工程建设单位的成本核算，从而让整个城市建设单位获得一个良好的发展。增加建筑公司的利润是对城市建设项目进行费用管理的核心，因此，要制定出一套科学的管理体系和实施计划，用最低的投资来实现项目的最大化，从而提升城市建设项目的质量。

2市政工程施工成本管理存在的问题

2.1施工工期的成本管理

就市政工程的建设进度而言，对建设项目的建设进度有如下四个方面的影响：一是建设项目的经济效益与建设进度的关系。在城市基础设施的建设中，经常会出现一些有时间限制的子项目，对于这种类型的工程，只能尽量地减少时间限制，以达到最大的经济效益和社会效益。第二是建设周期内的天然损失和无形损失。在工程建设的过程中，施工设备和原材料会因为受到风吹日晒等自然天气的影响，而造成一定的自然消耗问题，这类自然消耗问题会耗费较大的造价费用，对企业所获取的经济效益与社会效益造成了很大的障碍。第三是项目建设时间与项目建设费用的相互影响。在市政工程建设中，由于施工周期的长度与公司的支出状况息息相关，因此，如果施工周期过长，则会导致项目的固定费用增加，第四，项目建设周期对项目建设费用的影响。在城市规划中，项目造价和项目进度是一种很特别的、以限制为主的、很重要的一种关系。

2.2材料成本的管理

有关部门缺乏对人员，材料，设备的管理。一些建筑单位在选择材料供应商的时候，通常都是通过多家材料供应商上门报价来进行挑选，而不是主动地多次前往市场进行询价，因此无法对市场价做到心中有一个清晰的概念。在与材料商谈判之前，没有对材料的成本进行一个计算，导致在后续的谈判中，被材料供应商掌握了主动，无法购买到相对廉价、高质量的材料。对于入厂的物料，没有做好物料消耗的会计处理，造成了后期物料很可能会超物料消耗，造成了物料费用的增加。

2.3施工成本管理制度缺失

若缺乏一套行之有效的造价控制系统，造价控制工作极易陷入低效运作。一方面，为了减少项目的运营费用，许多建筑公司都把传统的预算工作人员分配到了费用管理的职位上，因为他们没有经过专门的训练，他们的思想是固定的，因此不能有效地提升他们的工作效率，从而对项目费用的管理与控制产生了不利的影响。另外一方面，工作人员对购买施工材料与设备支出、办公费用、施工人员劳动配置费用、各项报销等支出，都没有进行系统性的管理，这就造成了成本管理工作的混乱[3]。

2.4忽略质量成本管理的重要性。在城市规划中，城市规划是城市规划中的一项基本工作，其质量控制对于城市规划和城市规划都起着举足轻重的作用。但是，在当前大多数的市政工程建设中，有关工作人员经常不会把质量和费用结合起来，而在成本管理人员看来，他们一般都只注重费用的控制，而忽视了项目的质量，或是仅仅注重了项目的质量，而忽视了费用的控制，这种情况会导致费用管理和控制不能在项目的建设中得到切实的实施。

3市政工程施工成本管理的优化措施

3.1加强市政工程施工质量成本控制

要实现对市政工程施工质量费用的有效管理控制，要采取科学的成本控制措施，才可以在确保工程质量的