物流公司员工个人工作总结 .pdfVIP

物流公司员工个人工作总结

物流公司员工个人工作总结18篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括

取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面

材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要

做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？以下是店铺为大家

整理的物流公司员工个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流公司员工个人工作总结1

20年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真

执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理

人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；用心扩大业务规模；

精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工

作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发

展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现

将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成状况

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，

克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，

实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、

68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%；圆满完成了公

司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的

目标。

二、主要工作开展状况

1、稳步发展现营业务

项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项

业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时用心拓展相应市场，

目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协

议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

收入777837、38元，占总收入的64、04%；营业部收入2896

元；营业部收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导

方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运

输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客

户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的

有、等大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领

导下达的奖励政策，动员广大员工的用心性，使公司的发展更上一个

新的台阶。

3、用心发展新型物流业务

公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，用心发展供应

链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和

钢材市场用心联系，客户有明确贷款意向，期望得到公司在业务上指

导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的的客户。目前公

司领导正研讨，透过地理优势(接壤x，x，x)，发展省外国外的双向运

输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统

物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，用心营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提

倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项

目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓

市场、勇闯高峰。

物流公司员工个人工作总结2

时光飞逝，进入公司工作年了。原先业务不太熟悉，但经过了这

几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司的仓库保管员：我是年进入公司工作的，作为一名新员

工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业

的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做

到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽

的箱子，每一箱成