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员工异动管理流程

员工异动管理流程

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目标：

规范员工晋职、降职、调动、离职的过程，

适用范围：

本流程适用于房产公司员工晋职、降职、调动、离职流程的合理执行。

术语和定义：

3.1岗位晋升：指员工本岗位序列层级晋升、跨岗位序列层级晋升、跨部门跨岗位序列层级晋升、跨通道跨岗位序列层级晋升。

3.2薪资级提升：指员工通过晋升考核，在获得岗位层级晋升的同时，获得薪资级等及相关待遇的提升。

部门职责：

人力部：负责为公司的长远发展做好选人、用人、育人、留人工作。

其他部门：参与并配合人力资源部做好员工异动各项流程的支持工作。

领导层：董事长、人力副总裁、总经理、各部门分管领导组成，负责各流程的工作审批。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

成果与标准

1

晋

升

员工晋升

1.1“晋升候选人”产生办法。

所在部门绩效和个人绩效情况正常，个人价值观与企业保持一致，学习成长，符合以下条件者，均可成为“晋升人员候选人”。

1.1.1公司部门按“前沿部门”和“支持部门”划分：

前沿部门：设计部、采购部、工程部、企划部、营销部；

前沿部门绩效排名：

排名1名的部门内员工80%具有晋升候选人资格；

排名2名的部门内员工60%具有晋升候选人资格；

排名3名的部门内员工40%具有晋升候选人资格；

排名4名的部门内员工40%具有晋升候选人资格；

支持部门：发展部、人力部、行政部、成控部、财务部、客服部

排名1名的部门内员工70%具有晋升候选人资格；

排名2名的部门内员工60%具有晋升候选人资格；

排名3名的部门内员工40%具有晋升候选人资格；

部门晋升候选人确定按部门内绩效考核成绩，严格从高到低排序产生，由分管领导和部门经理确认，如有并列，由部门经理选择晋升候选人。

1.1.2由人力部对“晋升人员候选人”工作纪律是否达标进行确认（如：达标条件为全年无旷工记录，迟到少于12次，病事假少于12天），未达标，不能成为晋升候选人。

1.1.3由公司总经理审批“晋升人员候选人”，要求晋升候选人全年无严重违背企业文化倡导的正面行为和明显的的负面文化行为表现，无职务侵占等涉嫌法律底线的行为记录。若有，不能成为晋升候选人。

1.1.4由总经理签署“晋升人员候选人”名单。

1.2“晋升候选人”考评办法：

1.2.1按照经总经理签署的“晋升人员候选人”名单实施考评。

1.2.2考评原则：按照个人绩效成绩占80%、职场行为占20%；其中职场行为考评由考评委员会考评，考评委员会成员为：公司高管、部门经理、各部门职工代表（每部门一人）组成。高管权重30%、部门经理权重40%、职工代表30%。

1.3晋升实习人员的产生。

人力部按上述办法对晋升候选人评分，由高至低进行排序。按上年度公司整体完成全年计划、公司效益、公司人力资源盘点情况，经总经理审核、人力副总裁审核后，最终由董事长确定晋升人数和人选。人力部、财务部按董事长批准的《员工晋升人员名单》办理上岗通知，待实习期合格后办理薪酬手续。

1.4凡按本办法拟升任中干正职层级序列的员工，应在此层级下有两个岗位的任职经历，且每个岗位任职时间不少于一年。

各部门

人力部

2

降

职

员工降职

2.1人力部根据上一年全年的绩效考核成绩确定降职人员名单，符合下列条件之一者即为确定为降职人员：

连续三个月绩效考核成绩不合格；

半年度绩效考核成绩不合格；

2.2人力部报降职方案，由总经理、人力副总裁审核，董事长审批通过；

2.3人力部通知相关部门及其分管领导，按审批结果执行新的任职标准；

2.4由人力部监督降职人员执行新的工作职级；

2.5对于降职、降薪者，处罚后连续6个月考核达到合格，由用人部门提交绩效评估结论；

2.6人力部进行组织汇总，执行公司内部的评议，发放评议表给降职人员的主管领导、部门经理、部门同事以及相关联部门匿名填写；

2.6人力部出评估结果，经评议为基本胜任的，报总经理、人力副总裁、董事长审批，恢复原职位和薪资

2.7人力部将相关资料存档。

人力部

3

调动

部门提请

3.1用人部门提出需求，分管领导审批后报人力部；

3.2人力部进行公司内部招聘，并根据岗位匹配度核定内部应聘者任职资格；

3.3人力部出具人岗匹配报告，如任职人员达标报总经理、人力副总裁审核，董事长审批通过，如不达标则进行外部招聘工作；

3.4人力部出调动通知，监督办理工作移交手续，进行调动员工岗前培训并协助人员到岗；

3.5人力部将相关资料存档。

各部门

人力部

《员工调动单》

公司决定

3.6由公司领导提出调动要求，经会议讨论决定人员调动；

3.7人力部根据岗位匹配度核定调动人员的任职资格，人力部出具人岗匹配报告，