招聘管理流程.doc

工程付款管理流程

编号：

版号：

页码：第PAGE2页共NUMPAGES9页

招聘管理流程

版本：1.0

招聘管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

招聘管理流程

目标：

规范人力资源招聘流程，提高招聘工作效率。

适用范围：

本流程适用于房产人员招聘工作。

术语和定义：

部门职责：

人力部：负责制定年度招聘计划；通过各种渠道发布招聘信息，建立公司人力资源信息库,负责应聘人员初试及素质评估工作；负责对应聘人员进行背景调查；

用人部门：负责提出用人需求，负责复试阶段对应聘人员的专业素质面试；

用人部门分管领导：负责对应聘人员的专业素质面试及评估，对符合要求的基层员工确定录用；

总经理：负责中层及以上员工的复试；负责审批是否录用中层员工；

人事、行政副总裁：负责中高层员工的复试工作，对复试的中高层员工是否录用提出意见；

董事长：负责公司高层管理人员的面试，对符合要求的高层员工确定录用。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

成果与标准

招聘计划阶段

招聘计划

人力部根据公司人力资源规划制定出年度招聘计划；

用人部门：根据岗位设置及人员配置情况向人力部提出用人需求；

如招聘人员为计划内招聘人员由人力部发布招聘信息进行招聘，如该人员为新增岗位则填报《人员增补申请表》后报人力部，最终由董事长审批同意后进行招聘；

所有应聘人员信息全部录入公司人员信息库；

用人部门

人力部

年度招聘计划

《人员需求表》

《人员增补申请表》

招聘人员信息

基层、中层员工招聘工作

基层员工招聘

人力部发布招聘信息，选定应聘人员并要求应聘人员填写《应聘登记表》、《与我公司交友的沟通题》以及《人生定位表》；

人力部组织对应聘人员进行初试（含专业笔试）并对其综合素质进行测试；专业笔试由用人部门提供笔试题；

初试符合岗位条件的由用人部门进行岗位专业能力复试；初试后由人力部与用人部门共同确定复试时间，按时进行复试；

复试合格后报用人部门主管领导复试并审批后录用。

人力部

用人部门

用人部门主管领导

《面试评估表》

《应聘登记表》

《与我公司交友的沟通题》及《人生定位表》

中层员应聘

人力部进行综合素质初试拟定进入复试人员；

初试符合岗位条件的由用人部门分管领导或总经理进行岗位专业能力复试；初试后由人力部与用人部门共同确定复试时间，按时进行复试；

最终入围人员由集团人事、行政副总裁复试并确定最终录用人员；

人力部经理与财务部经理还需由董事长亲自面试后决定是否录用。

人力部

用人部门主管领导

总经理

《面试评估表》

《应聘登记表》

高层人员招聘

高层人员招聘

人力部组织引导填写应聘资料；

总经理对入围人员进行面试并确定进入下一轮面试人员；

行政、人事主管副总裁对上轮面试通过人员进行复试，并确定董事长复试人员；

董事长对上述人员进行最终确定，确定录用人员

人力部

总经理

行政、人事主管副总裁

董事长

《面试评估表》

《应聘登记表》

权限与标准

事项

责任部门

协助部门

用人部门主管领导

总经理

行政、人事副总裁

董事长

计划

人力部

用人部门

批准

基层招聘

人力部

用人部门

批准

中层招聘

人力部

用人部门

复试

复试

批准（除人力部经理、财务部经理以外的中层）

批准（人力部经理、财务部经理）

高层招聘

人力部

用人部门

复试

复试

批准

主要表单：

6.1YL-ZS-RL004人员需求表

6.2YL-ZS-RL005人员增补申请表

6.3YL-ZS-RL006应聘登记表

6.3YL-ZS-RL007面试评估表