战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试) .pdfVIP

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通过学习本课程，你将能够：

●明确中国企业与世界先进企业的差距；

●学会提高战略执行力的方法；

●掌握“离场管理”的技巧；

●熟悉企业接班人的选拔管理模式。

战略执行:什么让我们半途而废

一、从优秀到卓越：我们有多远

1.优秀企业的共性

优秀企业的共同品质概括为：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、

不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。

2.优秀企业的特性分析

优秀企业的前四个共性比较浅显易懂，以下就对后四个共性进行分析。

价值驱动

优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜，反而定价高于竞争对手。例如，耐克从不

跟李宁打价格战，却依然保持竞争优势；路易威登作为世界级的奢侈品，从来不缺消费者。

不离本行

不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。世界500强的公司中，极少数企业依靠多元

化安身立命。例如，可口可乐专心做饮料，麦当劳、肯德基专心做快餐等。

精兵简政

卓越公司喜欢强调效率优先，组织扁平化，机构精简，不养闲人。GE公司的CEO韦尔

奇上任初始，就大刀阔斧地进行改革，精简组织，使企业保持活力。

宽严并济

标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差

距。例如，国内企业对员工的关心，大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。国外企业

对员工的关心，已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程，并在管理制度体系里融

入对员工的关爱。

二、用正确的方法把事情做正确

从某种意义上讲，战略就是选择做正确的事情，执行是用正确的方法把事情做正确。卓

越企业之所以卓越，本质上并无神奇之处，关键在于其战略执行力的强大。

对企业来说，想要真正做好执行力，需要从两个要素思考执行力。

1.执行力是内在的信念

在企业中，通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力，往往具有阶段性和表面

性，很容易随之消失。内在的信念和信仰一旦建立，执行力就可以长久内化。

执行力最根本的要素是信念和信仰，提高战略执行力，最终要依靠企业文化。除此之外，

企业培训也有助于战略执行力的提高。

2.执行力是企业的系统工程

执行力是企业的系统工程，企业要想提高战略执行力，可以参照以下的公式：

执行力=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力

在这个公式中，职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力，三个要素缺一不可。其

中，对职责理解力的考察，可以通过对中层管理者的现场测试完成。

执行力＝高层的理念＋中层的能力＋基层的习惯

要提高执行力，需要对企业的三个层次进行考察。高层领导者重在考察理念，即能否为

员工树立一种信念和文化，引导正确的氛围；中层领导重在考察具体管理操作能力；基

层员工重在考察工作习惯。三层维度中，员工执行力不强，领导的责任最大。

三、老板要学会“离场”

1.“离场”后的要求

在企业管理中，老板能否做好离场管理，决定企业的高度。当老板离场时，必须保证员

工达到四点要求：明确工作内容、工作方法、工作程度，同时拥有自觉工作的意愿。

2.领导管理水平划分

根据领导的在场与否，以及员工的工作状态，可以把企业管理水平分成五个等级，从低

到高依次是：

等级一，领导在场时，员工认真工作。

等级二，领导不在场时，员工认真工作。

等级三，领导制定计划后，员工按照计划工作。

等级四，领导制定目标后，员工制定计划工作。

等级五，领导制定方向后，员工形成团队工作。

企业领导应该深刻反思并准确定位，逐渐向更高的管理级别发展。

四、接班人的选拔管理

想要企业战略得到持续地贯彻和执行，必须解决好接班人问题，做好选拔管理工作。

1.家族企业接班人选拔的难题

家族企业有四个饱受诟病的弊端：资本封闭、发展受限、权力集中、任人唯亲。

家族企业的接班人选拔管理也遇到了四大难题：

第一，人去楼空，群龙无首。

第二，蜀中无大将，廖化作先锋。

第三，赶鸭子上架，勉为其难。

第四，威信不足，四面楚歌。

2.传统的接班模式