医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结.pptx

医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结

中建三局三公司EPC事业部

.交流时间：2021.09.03

主讲人：张文雄

目录

ONTENTS

写在前面的话

1.1引言

1.2EPC设计管理价值创造核心理念

医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结

1

1.1引言

设计既是EPC项目采购和施工的基础，又是EPC项目管理的龙头。众所周知，设计成果的优劣对工程的质量和进度起着决定性影响，并且设计阶段还决定了整个项目70%～90%的工程造价，这也就奠定了设计在

EPC工程总承包项目中的主导地位，所以，承接EPC项目对总承包方的设计管理能力提出了更高的要求。

2.管理特点

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

2019年以来，随着人民对美好生

活的需求越来越高以及“健康中国战略”的实施，国内医疗卫生事业蓬勃发展，特别是后疫情时代，全国各地医院类EPC工程项目如雨后春笋不断上马。

作为医院类EPC项目总包方，更需要做好设计管理，不断提升价值创造能力，共建EPC产业链各方共赢生态圈，才能赋能企业高质量发展。

2.管理特点

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

1.1引言

2.管理特点

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

两个目标

对建设方对总包方

两个前提

满足建筑结构安全满足医疗功能合理

一个基础

基于标准和规范

1.2EPC设计管理价值创造核心理念

1.2EPC设计管理价值创造核心理念

目标之一：

对建设方，使工程投资受控和品质受控，向建设方交付满意产品，实现客户满意。

2.管理特点

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

承包商建设方

1.2EPC设计管理价值创造核心理念

目标之二：

对总包方，使总包方合同利润最大化的同时又不挤压分包方的合理利润，实现双方合作共赢。

•招标比选

•造价谈判

•摸清成本

•确定造价

•职责划分

•使总包方合同利润最大化

•不挤压分包方的合理利润

•实现合作共赢

2.管理特点

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

医疗建筑设计管理的特点

2.1设计内容繁多

2.2设计接口复杂

2.3报批报建耗时长

2.4设计成果质量要求高

医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结

2

2.1设计内容繁多

（1）主体设计：建结水暖电、总图；

（2）专业工程设计：基坑围护、人防、绿建、消防、室内外装饰、幕墙、智能化、钢结构、景观绿化、室外配套等；

（3）医疗专项设计：医用净化工程及净化装饰、医用气体（氧气、压缩空气、负压吸引、CO2气体）、医用纯水、污水处理、放射防护、物流传输等。

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

饰

2.管理特点

1.核心理念

2.2设计接口复杂

医院建筑是公共建筑中系统最复杂的建筑，不仅包含常规专业和传统精装修、智能化、幕墙等专项设计，还包括医疗专项设计。

医疗专项设计的工艺流程设计、医疗设备器械和防护净化等要求复杂，

这就对设计接口管理提出了更高的要求，需清晰划分各专业之间的设计接口，保证专项设计接口识别清晰且又覆盖全面。

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

2.管理特点

1.核心理念

医院建筑需要增加三项报审流程：

在方案设计和初步设计过程中，需要穿插医疗三级流程审查、院感审查及预控评审查。

•医疗三级流程报审

•医院感染重点部门卫生学评价（简称院感）

•职业病危害放射防护预评价及控制效果评价

（简称预控评）

2.3报批报建耗时长

房建EPC项目常规设计报审流程：

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

2.管理特点

1.核心理念

医院建筑设计专业性更强，不仅要满足常规民用工程设计规范以外，还

要遵照大量

《综合医院建设标准

医院污水处理工程技术规范HJ2029

《综合医院建筑设计规范》

《医用气体工程技术规范》

确保感染科室、辐射防护、洁净度、消毒、污物处理等专业设计符合规范要求，对设计人员知识储备及专业能力要求高。

3.工程简介

4.实现过程

5.经验教训

2.4设计成果质量要求高

2.管理特点

1.核心理念

医院项目作为当地

民