企业事业部制的职责与权限.pptx

企业事业部制的职责与权限

汇报人：

2024-01-29

目录

企业事业部制概述

事业部职责划分

事业部权限界定

事业部间协作与沟通机制

事业部绩效考核与激励机制设计

总结：完善企业事业部制职责与权限管理体系

CONTENTS

01

企业事业部制概述

CHAPTER

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。

定义

集中决策，分散经营。即公司最高管理层集中决策，事业部独立经营。这是在组织形式上由集权化向分权化转化的改革。

特点

对于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业而言，事业部制是一种适用的组织形式。

事业部制也适用于多元化经营的企业，可以通过不同的事业部来管理不同的业务和产品线。

多元化经营企业

大型企业

优点

有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；各事业部自成系统、独立经营，有利于增强企业活力；有利于培养全面管理人才。

缺点

容易使各事业部只顾自身的利益，而忽视公司整体利益；公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

02

事业部职责划分

CHAPTER

制定事业部发展战略

根据企业整体战略，结合事业部实际情况，制定事业部的发展战略。

落实执行计划

将事业部战略分解为具体的执行计划，明确各项任务的目标、责任人和时间节点。

监控战略实施

对战略执行过程进行监控，及时发现问题并采取措施予以纠正。

全面负责事业部的业务运营工作，包括市场营销、产品推广、客户服务等。

负责业务运营

优化业务流程

管理业务团队

对事业部的业务流程进行优化，提高业务运作效率和质量。

负责事业部的业务团队建设，包括人员招聘、培训、考核和激励等。

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根据事业部战略和业务发展需求，合理配置事业部所需的各项资源，包括人力、财力、物力等。

资源配置

协调事业部内部以及与其他部门、外部合作伙伴之间的资源，确保事业部业务的顺利开展。

协调内外部资源

根据实际情况对资源配置进行优化调整，提高资源利用效率。

优化资源配置

建立和完善事业部风险管理体系，识别、评估、监控和应对事业部面临的各种风险。

风险管理

确保事业部的业务运营符合法律法规和企业规章制度的要求，防范合规风险。

合规管理

加强事业部内部控制建设，规范业务流程和管理行为，提高风险管理水平。

内控建设

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事业部权限界定

CHAPTER

制定并执行事业部的发展战略和年度经营计划。

负责事业部业务的日常运营和管理，包括市场拓展、客户关系维护、产品推广等。

在公司总体战略框架下，有权根据市场变化调整事业部经营策略和业务模式。

负责事业部内部组织结构的设置和调整，包括部门设立、岗位设置、人员编制等。

制定并执行事业部的人力资源计划，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。

在公司人力资源政策指导下，有权对事业部员工进行选拔、任用和奖惩。

在公司财务制度下，有权制定并执行事业部的财务计划和预算。

对事业部的投资、融资等重大财务事项具有建议权和参与决策权。

负责事业部的财务管理和资金运营，包括预算编制、成本控制、财务分析等。

参与公司层面重大事项的决策过程，包括公司战略规划、年度经营计划等。

在事业部职责范围内，有权独立决策并承担相应责任。

对于涉及公司全局性、长远性的重大事项，具有提出意见和建议的权利。

04

事业部间协作与沟通机制

CHAPTER

识别关键流程

分析事业部间协作涉及的关键流程，包括业务流程、管理流程、支持流程等，确保流程顺畅、高效。

明确协作目标

确立事业部间协作的具体目标和预期成果，确保各部门对协作有共同的理解和期望。

制定协作计划

根据目标和关键流程，制定详细的协作计划，明确各部门的职责、任务和时间表，确保协作有序进行。

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根据企业实际情况和事业部间协作需求，选择合适的信息共享平台，如企业内部网站、协同办公软件等。

选择合适的信息共享平台

制定信息共享的规则和流程，明确信息的发布、传递、接收和处理方式，确保信息在事业部间及时、准确传递。

设计信息共享机制

鼓励事业部积极利用共享信息，提高工作效率和决策水平，同时加强信息安全管理和必威体育官网网址工作。

促进信息应用

建立定期沟通协调会议机制，由相关部门负责人参加，共同讨论事业部间协作进展、问题和解决方案。

定期召开沟通协调会议

明确会议议程和参会人员

做好会议记录和跟进

评估会议效果

提前制定会议议程，明确讨论主题和参会人员，确保会议的高效和针对性。

指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并分发给相关部门，跟进会议决议的执行情况。

定期对沟通协调会议的效果进行评估